同一时期，偏安岭南的魅族手机却是逆势扩张，从以前每年只发布一款新机的“小而美”格调，走到了疯狂营销发布新机的极端。即使2015年净亏损10.38亿元，魅族在2016年依旧疯狂砸钱，实行机海战术。据统计，2016年魅族共举办了11次发布会，共邀请了12组艺人演出，留下26首歌曲，发布14款手机，总销量达到2200万台，并破纪录地实现盈利。
2016年12月15日，美图公司在港交所上市，蔡文胜还把Angelababy请过来敲钟，风光背后难掩一个尴尬的事实，缺乏核心盈利能力的美图实际上95%以上收入来自于手机业务，然而每年只卖几十万台的美图手机已成鸡肋，2018年把手机的生产、研发、销售打包授权给了小米。
5G来临前的残酷洗牌
金立刘立荣认为，2016年之后，中国手机行业只能容纳6到8家企业。当时华为余承东也提出：未来3至5年全球只能存活2到3家手机厂商，国内市场能活下来的也就1到2家。
2017年的全球手机市场格局，前6家中除了三星苹果，其余4家都是中国手机品牌，其中华第三，OPPO和vivo紧随其后，小米第六6。国内市场，除了苹果外，“华米OV”巨头阵营坚如磐石，市场份额还在进一步扩大，5名之后的手机厂商以数千万量级的差距被远远甩开。
这意味着手机市场的生存门槛越来越高。2014年一个手机品牌年销售100万台就可以活得不错，2015年大概500万台才行，而2017年门槛陡升，“年出货量级要在1000万台以上。”
360手机李开新深感压力巨大，在2018年360手机西安研发团队解散，手机业务收缩，声量越来越小。
事实上，2017年之后，在国内手机市场，中兴努比亚、金立等上百家小众手机厂商已被“华米OV”和苹果5巨头压缩到令人窒息的15%的低端市场夹缝中，生存空间越来越小。
具有代表性的厂商如金立手机，刘立荣涉赌并爆出资金链危机后挣扎10个月，最后刘立荣被踢出董事会，公司被破产重组。还有乐视手机，随着贾跃亭的乐视帝国瞬间坍塌，乐视手机没有了源源不断的资金支撑，狂飙突进2年后戛然而止，成了昙花一现般的绚烂焰火。
被贾跃亭收了的酷派手机也一直处在危机中，作为上市公司的酷派自2017年3月底停牌，至今仍无复牌的消息。小米上市之际，酷派曾向小米提起数起手机专利侵权诉讼，但终究还是败诉。无奈之下，又公开向锤子手机讨要500万所欠货款，强弩之末的凄凉感尽显。
而锤子手机已久没有脱离老生常谈的资金链危机，甚至在11月6日的发布会上，罗永浩竟然没有主业新手机可发布，只有业余设计的三款周边产品撑场面，尴尬无比。此后，罗永浩在网络上和媒体的骂骂咧咧的撕扯，锤子手机处于生存困境的无力感和焦虑感进一步放大。
之前走向疯狂营销极端的魅族，在创造销量奇迹后又归于静默。宣称“不做中国的苹果，只做世界的魅族”的黄章，在2017年5月再度出山，把担任过摩托罗拉、苹果、三星、华为、TCL等多家手机巨头高管的杨拓挖来负责魅族市场营销。紧接着，黄章接二连三进行认识调整，裁员。后来，还把杨拓提出的“惟精惟一”确立成公司理念，并用篆体刻成一个红色的印玺标志，替换掉公司总部大楼上悬挂多年的蓝色“魅族”两字。杨拓成了黄章最为倚重的人，但不能让魅族重整旗鼓。甚至，因为这个杨拓，竟然还引出了高管内斗的戏码。
黄章的回归，到底能否像1997年重回苹果的乔布斯一样，拯救魅族于衰败之际?或许很难。
因为，这些危机背后的现状是，全球智能手机行业出货量在 2016 年到达顶峰，2017 年出货量同比下滑0.5%，国内手机市场总出货量更是连续4季度同比下滑。赤裸裸的数据预示着，全球手机市场经过多年的发展，趋于饱和，需求增速放缓，也就是说，再难有大的增量市场可开拓，厂商们不得不集中在存量市场相互征伐，激发并争夺用户的换机需求。
强者更强，弱者将死的残酷洗牌趋势同样在加剧。手机竞争逐渐沦为几大巨头玩零和游戏的科研军备竞赛，实力不济的小众手机品牌，突出重围的机会被挤压的所剩无几，想逆袭更是天方夜谭。
