说起来头头是道。公司CEO徐立是用武侠江湖做的类比，很多门派重在练招式，练刀的和练棍的互不兼容，突然江湖出现一个专注内功修炼的九阳神功，可以帮助各门派增强刀枪棍棒等招式。
商汤的底层技术就是“九阳神功”，为行业重新定义不同武器的练法，帮助垂直领域各门派实现更多进步，同时为自己形成一个很强的壁垒。
听起来是不是有点不那么踏实?大概是“九阳神功”练的有点多，商汤被一些人认为不是在做商业公司，因为技术到产品的转化力度不够，太过“学术”会失去对市场的适应能力。
以目前人工智能技术应用的最大垂直领域安防领域为例，现有安防领域客户按硬件购买和后期维护付费，商汤要深入这一产业卖硬件和服务，必须与海康威视等传统安防公司全方位比拼资本、服务、生产乃至供应链管理，显然，创业公司想光靠新型算法就颠覆传统安防公司是不现实的。
无法在一个垂直行业深入，公司又要持续发展，商汤科技于是在安防领域拓展业务的同时还把触角深入更多垂直领域。
此时商汤CEO徐立又把商汤科技比作“人工智能领域的乐高玩具”，针对特定场景搭建一个乐高的车，卖给行业甲方，甲方可以直接用或者改造一下再使用，同时商汤还卖底层人工智能模块，为各个行业赋能。
“中国计算机干了这么多年都没有自己的操作系统，通常最底层的平台是人门最不愿意花大力气去做的。我们做的事情，就是要搭建人工智能的底层平台。”徐立说。
他希望商汤利用技术领先的时间窗口，把护城河挖得更宽更深。这意味着商汤的梦想是星辰大海，但在梦想实现的路上却要面临不知多少的暗礁险滩。
2、理想与现实的“买家秀”
人工智能行业还处于早期，创业公司做底层平台是一种非常有勇气的选择。互联网行业后发先至、换道超车、弯道超车的例子比比皆是，从团购到O2O、从电商到打车，从社交到直播无不如此，但先发优势的成功故事却鲜少听到。
打造人工智能平台技术更底层、研发周期更长、需要投入更多，商汤科技固然拥有业内优质的创业团队，有能力研发出一流的技术，但是选择这样的路径是需要巨额资金投入的，商汤有这样的资金来源吗?
资金来源无外乎两种，一种是融资，一种是企业自己的收入。从融资看，根据有关报道，商汤科技几轮融资共获资金26.3亿美元，这对成立刚4年的公司来说，算是比较大的数字，但是如果放到整个人工智能产业去看，并按年分配的话，就算不得多，甚至还有点少了。
与巨头的投入比较起来会更清晰。百度在2014-2016年间，研发成本占总营收的比重逐年提高，分别为12.9%、14.2%和15.3%，2016年全年的研发投入是101.5亿人民币，2018年第三季度单季研发投入就高达39亿人民币;腾讯2017财年其控股投入的研发经费占销售毛利的比重为14.90%，达到了174.56亿元;阿里巴巴更是不吝重金，在其达摩院成立三年内投资超过1000亿人民币用于新技术研发。
商汤科技的资金分摊开来每年只有40多亿人民币，这还是包含了人力成本、运营费用、推广费用、销售费用、投资支出等在内的。也就是说，商汤的研发投入只相当于巨头家的几分之一或十几分之一。
从盈利来看，商汤对外宣称已经盈利，“年增长率为400%”，理论上这部分资金也可以投入技术研发，但实际上呢?
根据《财经杂志》的报道，商汤2016年的收入约为2-3亿元。而有业内人士透露，2017年，商汤的收入大约在3-4亿元之间，主要收入还是来自安防算法授权而不是产品。
算起来，其年增长实际是在30%-40%之间，这样的增长和收入对比资金的缺口显然也是远远不够的。
要想实现更好的盈利，只有算法授权肯定是不行的，要加快技术到产品的转化才是正理。然而我们看到，商汤科技虽然合作领域和合作伙伴众多，但到目前还没有一款能够让业界非常认可的成型产品。
以上种种，难怪坊间会传言其在商业模式、盈利水平等方面的“过度包装”是为了拿到高额融资。
而更为不可思议的是，商汤科技在技术还未夯实之时就去做生态，国内市场脚跟还没站稳就又跑去了国外。其所谓的战略一般只是煞有介事地宣布一个合作计划然后就被束之高阁，公布的内容中没有关于如何合作的细节，也没有后续的成果进展。
