两个十亿的交锋
在年初微信公开课上，腾讯云产品运营总监秦俊宣布了10亿元人民币“小程序·云开发”资源扶持计划：按日活划档，为符合条件的、使用云开发的小程序开发者提供总计10亿的云函数、数据库、云存储等资源。
而在4个月前的蚂蚁开放日上，支付宝方面同样提到了10亿元扶持——未来3年将投入10亿支付宝科技创新基金，专门用于激励、孵化支付宝小程序创业者，并且通过一站式云服务等方式，降低开发者的成本。
双方均投入力度极大，但侧重点并不相同。
强调不能依赖流量的支付宝小程序正在不断增加入口，不久前，支付宝发布新版本，在腰封位置挂上了小程序收藏的入口，支付宝小程序产品负责人楚庄表示，把收藏入口提前有两个目的：一是方便用户快速获取服务;二是强化支付宝小程序的商家自运营体系。
至此，扫一扫、搜索、朋友tab主入口、支付成功页、小程序收藏、生活号、卡包等等入口处均能看到小程序的身影——管仲将这些入口的增加定义为“缩短服务路径”。
通过这些入口，支付宝想突出的是赋能B端商家的运营能力，尤其是会员营销能力。
这一点在小程序收藏页面的建立上体现的最为明显。在支付宝看来，收藏是一种最轻便的会员体系。因此，围绕收藏，支付宝小程序做了大量帮助用户留下的设计，比如收藏前有礼、收藏后专项、分享有礼等等。
管仲表示，支付宝将把自身成熟的会员体系开放给了商家，帮助商家可以更好的把优质的高净值用户圈到了自己小程序里，实现深度运营。
相较之下，微信则将大量精力放在了提升小程序开发效率的层面，帮助小程序产品的快速上线和迭代。秦俊在公布10亿元扶持计划时表示，“此次推出专项扶持计划，腾讯云希望在降低技术门槛的同时，让开发者在资源成本上获得更多支持，同时进一步丰富小程序生态。
而在小程序的推广和营销层面，微信始终非常谨慎。
微信官方目前对小程序消息推送功能仍有限制，模板消息并不能随时向用户发送;小程序内容仍然不能分享至朋友圈。
双方战略差异的原因与支付宝和微信的基因差异密切相关。前者看似是一款全球拥有超10亿用户的C端产品，但本质优势在B端商家，核心能力在于商家治理能力，故而更擅长千方百计“赋能商家”。
而后者作为社交霸主，将产品体验视为重中之重，在推广和营销层面势必谨慎对待，而微信在订阅号、微信支付、社交裂变上已经积累的坚实基础，已经可以承载社交购物、游戏类小程序的迅速崛起。
相同点是，这两大超级App都具有相对成熟的B2C生态，都在借助小程序打通线上线下的路径，围绕服务将B端和C端在小程序上实现结合。
相较之下，缺乏完整的B2C交易链路的百度、今日头条小程序则显然更多出于流量变现的考虑。
“百度小程序会帮广告主把流量接入所有生态链的合作伙伴，这将极大提高百度现有的流量转化，也增加了可采买流量的范围。”百度公司副总裁，百度App&信息流业务体系总负责人沈抖曾在对记者表示。
如此看来，小程序平台之间的竞争，仍然主要是微信和支付宝之间线下份额的争夺，仍是上一场支付大战的延续和扩展。
“其实对于C端用户来说，用哪家的服务都是一样的。”支付宝小程序产品负责人楚庄表示，“用户在那一瞬间打开微信还是支付宝，其实很大程度上取决于商家推荐哪家的服务。所以最终的决定权会落到B端商家。底层逻辑拼的就是微信和支付宝哪家可以为商家提供更多服务。”
