国际调研机构Canalys发布了一组最新数据，数据显示小米在乌克兰市场2018年Q4季度首次夺得排名第一，在西欧市场小米成功跻身前五，并以415.1%的同比增长速度成为西欧市场增长最快的手机品牌。这标志着小米国际化业务再次交出了一份亮眼的成绩。
而在刚刚过去的2019年的第一个月，雷军和他的小米帝国动作频频，从架构调整、战略调整、砸钱投资、人事换血…….雷军对小米内部进行着大刀阔斧的改革。
在2019年一开年，一向以“温文尔雅”“谦谦君子”形象示人的雷军，竟首度失态，在发布会上狂怼友商，更是放出“生死看淡，不服就干”的“豪言壮语”。然而，雷军这一失态，小米股价也应声下跌，当日内跌幅超过7%。至此，与小米发行价的17港元/股相比，小米上市仅半年内跌幅超过了39%。
虽然在海外市场的增长势头突飞猛进，但小米在国内市场失守。据知名市场调研机构Strategy Analytics数据显示，2018年第四季度小米手机在中国市场出货量同比下滑35%。
年前与柔性屏供应链企业柔宇的一场关于柔性屏手机的口水战(小米柔宇两败俱伤!手机圈2019年第一场口水战谁更伤?)，小米最终以被人指责没有核心技术却在唱高调收尾。
而另一方面，业内对小米到底是互联网公司还是硬件公司的身份的质疑仍不绝于耳。
成立8年的小米，还没有被业内完全认可，这其中又有哪些原因?
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8年后小米撕掉了互联网的外衣
8年前的一个午后，一碗小米粥下肚之后，风华正茂的雷军创立了小米。由于时值中国互联网产业蓬勃发展的初期，雷军将小米定义为一家互联网公司。从成立之初到现在，尽管不断受到质疑，雷军一直认定小米就是一家互联网公司。
在上市的致辞中，雷军开头便说道：“八年前，我有一个疯狂的想法：要用互联网的方式做手机……”。
业内对小米互联网公司的定位一直存在着疑问。小米与其他互联网公司又一个典型的区别在于，互联网公司是以互联网产品来获取用户，而小米则是用手机来获取用户。
那么，小米互联网公司的外衣到底给小米带来了什么?
1、错失CDR机会，遭证监会质疑
小米对自身是互联网公司的定位还将小米拦在了CDR(中国存托凭证，可让海外以及港股上市的公司的部分已发行股票，供国内投资者买卖的一种凭证)的门外。
2018年6月14日，在小米正式提交CDR招股书的第三天，证监会发布《小米集团共发行存托凭证申请文件反馈意见》，在文件里足足提了84条疑问，并要求小米在30日之内正式回复。在这84问中，证监会有理有据地质疑了小米互联网公司的身份。
“公司是一家以手机、智能硬件和IOT平台为核心的互联网公司。报告期内，互联网服务业务占营业收入的比例分别为4.8%、9.6%和8.6%，主要来自于广告推广和移动游戏业务。报告期内公司来自智能手机的销售收入分别为537.15亿元、487.64亿元和805.64亿元，占主营业务收入的比例分别为80.40%、71.26%和70.28%。请发行人结合公司主要产品、业务实质、收入占比、利润来源等，说明公司现阶段定位为互联网公司而非硬件公司是否准确。”
2、“手机+AIoT”两大战略
在小米CDR上市告吹，老老实实在港交所在上市后，小米对整体业务进行了大刀阔斧的改革，但唯独没动手机业务!而在2019年一开年，雷军便开始重建小米手机业务。
在2018年11月，小米接手了美图手机业务，并签订了30年的授权协议。而在此之前，更是传出来小米将接盘锤子手机的传言。此时，雷军改变小米手机业务的想法就初具瞄头。
小米为了进一步巩固在供应链上的话语权，入股刚经过分拆后的TCL(实体仅剩下屏幕厂商华星光电)。随后，雷军将小米手机中出货量最大的红米品牌独立运营，更是请来了原金立副总裁卢伟冰负责红米品牌运营。
在小米年会上，雷军更是兴奋不已。在自我肯定了小米2018年的成绩之后，雷军宣布了一向对小米来说至关重要的战略。“小米未来5年的核心战略将聚焦 ‘手机+AIoT’两大战略 。”
这不禁让人摸不到头脑，雷军不是一直以小米“铁人三项”的商业模式而骄傲不已的吗?怎么核心战略只剩下手机和AIoT了呢?
3、曾经的铁人三项
雷军曾说过，小米的商业模式采用的是一个被称为“铁人三项”，铁人三项，指的是硬件、互联网服务和新零售。小米也对外放出了这么一张商业模式图。
业内人士认为，小米的铁人三项模式禁不起推敲和深度思考，更像是一个公关说辞。更为有趣的是，小米的铁人三项说法本来就有明显去手机化的意味。
手机业务是小米的立根之本。小米手机业务的重要性，在招股书中我们也可以清楚地看到小米在手机上也砸入大部分的资金。
“小米的招股文件显示，小米计划将30%IPO募集资金用于研发及开发智能手机、电视、笔记本电脑、人工智能音响等核心产品;30%用于全球扩展;30%用于扩大投资及强化生活消费品与移动互联网产业链;10%用作一般营运用途。”
