五、下一站，家电?
当一个名词宽广如“万物互联”时，它往往包括了所有东西，也往往什么都不包。
IoT时代在风口磨磨蹭蹭了这么多年，始终没有爆发。
除了最初一波小米手环、移动电源、空气净化器等产品外，小米生态链近年来诞生爆品的速度也在下降(扒光95家小米“杂货铺”公司!10大领域布局爆款疲软)。
如今，小米AIoT的目光兜兜转转，又回到了家电身上。
2018年7月底，小米发布了一款售价1999元的米家互联网空调。这是小米第三次试图进军空调产业。(深度：小米空调会凉吗?)
虽然已在电视领域取得一些成绩，但是在壁垒森严的大家电领域，小米打下的阵地还太少太少。
今年5月，小米还宣布成立大家电事业部，高级副总裁王川任总裁，负责除电视之外的空调、冰箱、洗衣机等大家电品类业务，向CEO汇报。
格力、海尔、美的、海信等传统厂商仍继续主导大家电行业，它们不仅掌握了强大的线下渠道、极高品牌知名度，还对核心零部件有着极强的掌控能力。小米的“年轻人第一台XX”模式，在这里并不那么好用。
毕竟“年轻人第一台XX”模式背后存在一个悖论：一位需要买空调的“年轻人”，可能已经是一个买得起房的“年轻人”，而不是当初那个用着小米手机的“年轻人”了。
根据中商产业研究院数据，2018年，空调线下市场零售额份排名前三分别为：格力(37.86%)、美的(24.59%)、海尔(11.05%)，小米未进前十。
而线上市场零售额份排名前三分别为：奥克斯(26.02%)、美的(23.37%)、格力(22.12%)，小米同样未进前十。
六、组织架构动荡，人员调动频繁
同样在去年小米年会上，雷军表示，当前小米发展面临的两个主要矛盾是：
公众对小米的期待与小米创新、发展速度之间的矛盾;
小米的高速发展需求与现有组织管理能力之间的矛盾。
因而，为了改变组织管理能力短板，在过去一年里，小米公司内部极其动荡，各大业务部门拆拆合合，人员调动频繁。
比如小米联合创始人王川，他先是在去年Q4被委任为集团参谋部参谋长、中国区总裁;
随后在今年Q2，王川的中国区总裁一职由CEO雷军兼任，王川就任大家电事业部总裁兼参谋长;
接着在今年7月，王川的集团参谋部参谋长一职由集团副总裁张峰接任，张峰同时兼任集团采购委员会主席。
上图为记者统计的、小米集团在过去一年里进行的12次架构调整/人员任命。其中最为值得关注的一点是，在新设立的这种多部门当中，至少有22个部门负责人都直接向CEO雷军汇报。
小米虽然此前曾经宣布改组“扁平化”，设立“层级化管理”，但从目前来看，身兼董事长、CEO、中国区总裁三职的雷军，身上的管理担子依然非常重。
结语：一场持久战
过去的这一年里，全球局势风云激荡，手机行业马太效应越发严重，强者越强、弱者越弱，技术成了真正的第一生产力——以华为为首的头部玩家砸下海量资源，猛拓线下渠道、砸钱狂推5G，一大批家底太薄的二线手机品牌被逼得退无可退，只得悄然割肉卖身，暗淡出局。
小米，这家仅用了7年就突破千亿元营收大关、仅用8年便成为全球第五大手机厂商的公司，是在雷军带领下由无数米粉共同打造出的现象级超大型IP，也是在令人绝望的强敌BAT环绕之下厮杀出一条血路的创业神话。作为本土手机品牌中少有的上市公司，同时又是港交所“同股不同权”的上市第一股，其特殊性与重要性不言而喻。
根据小米年报数据，2018年，小米集团全年实现总营收1749.2亿元人民币，同比增长52.6%，经调整利润85.5亿元，同比增长59.5%。
总的来说，这份成绩单中规中矩。
在过去的这一年里，小米并没有完成从质变到量变的进化。雷军所提出的“两个主要矛盾”依旧严峻：
1、小米没有完成技术研发的突围、线下渠道的突围、互联网服务的突围、IoT产业的突围，公众对小米的期待与小米创新发展速度之间依旧存在矛盾;
2、小米进行了12次频繁的架构调整，却还是没能完成组织能力的突围，优秀管理人才、管理经验仍然缺乏，小米高速发展需求与现有组织管理能力之间依旧存在矛盾。
在过去的这一年里，我们看到了小米的努力，也看到了雷军的努力，他们都已经很努力了，只可惜还是不够。
正如雷军所说——“这将是一场持久战。”
