想象力有限,新路未必好走
十年时间,美图凭借图片工具美图秀秀起家,创造了以美为核心的闭合生态圈:图片美化和短视频应用负责线上流量的获取,美图手机和广告负责现金流,美颜大数据作为平台底层支撑。
自给自足,生态结构看似稳固,可这种模式存在一个弊端,一旦其中一环出现问题,就有可能全盘皆输。
最终,不得不转型社交。
美图将平台社交内容定位成偏生活调性的美妆、穿搭、美食、晒物内容分享社区。
社区详情页面和社区入口截图
社区内容截图
就如今的呈现来看,未来的美图秀秀社区将会是一个集小红书+抖音+INS风格于一体的生活方式分享社区。看上去似乎万事俱备,静待用户转化沉淀到关系链中,美图秀秀就能彻底变成社交平台。
可实际上,转型后的美图秀秀更像一个大杂烩,走的都是别人走过的老路,用的都是别人用过的创意,缺少明显的竞争优势,可想象的空间极其有限。
数据来源:各平台公开数据
就月活数据来看,和半熟人社交领域的几家头部平台比,美图做得并不差,想做社交不是没有机会,而是缺少一个成熟的盈利模式。
社交内容需要有个积累过程,作为工具类平台,美图用户多是工具类用户,缺少内容创造习惯,在美图平台上的社交习惯几乎为零,转化难度可想而知。
而且做社区和社交,不是有用户和品牌就可以的,还需要一个明确的玩法,吸引并留住用户,这是目前的美图所不具备的。
美图秀秀社区的引导页面“美图修炼手册”,只告诉了用户,做什么,如何做,按照用户以往接收到的信息,会理所当然地认为这么做是可以变现的,可是美图秀秀没有明确说明在这个社区里创造内容能带来什么价值,吸引用户的手段略弱。
看似美图平台转型了,可对于用户而言,没有新增任何体验,美图能提供的,别家平台都有,而且体系更成熟,美图社交的存在价值并不大。
美图的这次转型更像是一次为了自救而不得不做的企业变革,平台只考虑到了自身需要赚钱,并没有考虑用户的实际诉求。
非熟人社交,需要内容做支撑才会产生互动和粘性,用户的内容创造需要动力,微博、小红书、抖音、快手都有自己成熟的用户成长体系和商业变现模式,这些美图也没有,至少目前公开的信息没有看到相关内容。如此来看,美图似乎除了心情和目的,什么都还没准备好。
美图似乎也意识到了自己的不完整,4月15日,刚刚宣布放弃电商和硬件就公开称将推出一款洁面仪,加码美肤智能硬件领域。就美图目前的转型趋势来看,这算得上是对社交业务的一种承接吧。
而可以想象的美图的未来,无非就是变成另一个小红书或者抖音。
可如今市场饱和、竞争激烈,美图选择在这个时候切入社交,即便手握三亿多的月活,缺少核心竞争力,无论是想成为下一个抖音还是下一个小红书,似乎都遥不可及。