我爱我家集团发布2023年财报，旗下资产管理业务相寓表现亮眼，实现GTV约169亿元，同比增加2.6%;营收57.6亿元，同比增长1.9%;在管房源规模达到27.1万套，相比2022年年底增长6.7%。
规模扩大的同时，相寓业务的运营效能也实现了显著提升。2023年，相寓业务的平均出房天数为8.3天，相比2022年同期显著减少11.7%;出租率高达96.4%，相比2022年同期进一步提升2.3%。
2023年，住房市场整体上仍然存在一定的不确定性，经济承压。面对这样的市场环境，相寓不仅扩大了市场规模，而且提升了管理效能和服务品质，成为推动公司业绩发展的重要引擎。
坚定数字化之路，聚焦管理提升效能
管理大师迈克尔·哈默在管理经典《企业再造》中说，信息技术绝不仅仅是从纸张变成电子那么简单，而是业务流程的再造，和运营效能的提升。
相寓管理团队清醒地意识到，数字化是必由之路，系统决定了所有规则，数字化所贯彻的是管理逻辑。相寓成立后，做出的第一个重要决策就是建立数字化系统，而不是盲目扩大房源规模。对于产品链路长，服务内容广，各种租务又很复杂的相寓业务来说，运维托管十几套房很容易，当数量上升到几万套几十万套，就必须要依靠数字化的手段。
基于此，相寓积极聚拢大批优秀的技术人员，开发运营资产管理系统AMS，在整合房源、财务管理、服务流程等方面实现了全国相寓业务的标准化、线上化和统一管理。
近年来，相寓业务确立了以“数字运营、智能服务管理”的经营方针，以“数智服务中台”规划为依托，启动了“数字化驾驶舱”、“小寓智系”、“双人通勤租房”等数智化产品的开发和应用。
数字化的武装，让相寓跑步进入新发展阶段——管理效能持续提升，业务管理规范化、风险最小化、效率最大化。同时为业务保持高效运营与规模良性增长提供了强大的保障。
以用户为中心，创新服务引领行业发展
相寓的数字化创新，有一个内核，就是紧紧围绕着用户的需求，以用户满意度为衡量标准，提供优质服务。
前不久，相寓利用“AI算法+海量房源大数据”，推出“双人通勤租房”新功能。只需设置两人的通勤地点、交通方式和时间要求，平台可一键生成满足条件的房源列表，帮消费者快速、准确地找到合适住所。该项目已在北京、上海、杭州、苏州等十余个城市全面上线。
据了解，相寓“双人通勤租房”服务推出后深受用户好评，租赁客户带看次数显著提高。我爱我家研究院数据显示，3月租赁客户带看次数同比增长20.8%，一季度租赁客户带看次数同比增长近10%。
“好的科技创新，一定是能够精准解决用户痛点。”相寓有关人员说，相寓始终致力于提升数字化水平，通过科技，打造用户满意的服务品质和服务标准，同时带领整个行业不断向前发展。
坚守本真，做坚定的长期主义者
相寓创立于2001年，是国内最早提供房屋资产管理和长租公寓服务的企业，是行业中的先行者。
回望过去20多年的发展，经济几经周期，行业跌宕起伏，相寓始终像一位坚韧的马拉松选手，坚定从容，不徐不疾，拒绝急功近利，做真正的长期主义者。当有人讲故事的泡沫破灭时，相寓愈发显示出自己的价值，业绩实实在在的增长，规模稳健的扩大，效能持续的提升，服务品质和口碑不断增长，成为用户值得信赖的合作伙伴。
相寓的一切创新的目标，都是以用户为中心，让用户找到满意的房子。相寓从来不会因为路走得太远，而忘记了为什么而出发。
2024年，相寓工作的重点，是围绕客户满意度和产品创新而展开。一方面，持续致力于提升服务质量和客户满意度，建立完善的客户服务体系，确保客户在整个租赁过程中的需求得到及时、准确的满足;一方面，加大在数字化和智能化方面的投入，为客户提供更加便捷、舒适的租房体验。
稻盛和夫说，优秀的企业，一定具备坚强的意志，诚实做事，持续利他，为社会做贡献。显然，在相寓的身上，我们能看到这些特点。
