但联想的手机业务并未就此顺利起航。
在联想集团内部，手机业务这个“非亲生的孩子”一直“不受待见”。根据一位联想员工对媒体的回忆，当时，联想集团每个月都要开一次例会，16名高级副总裁全部参加。例会时长两天，讨论手机业务的时间不到1小时，不仅如此，分管移动业务的刘志军发言时，听众只有时任董事长的杨元庆和CEO阿梅里奥，其他人都心不在焉。
杨元庆和CEO阿梅里奥
长期处于边缘化位置，其发展自然得不到太多的资金支持。柳传志曾对媒体表示：“当时联想集团的管理班子对手机方面的继续投入也很勉强”。
2007年，联想集团终于将亏损严重的联想移动以1亿美金出售给了联想控股旗下的弘毅投资。
令人大跌眼镜的是，仅仅两年不到，2009年联想集团就以2亿美金的价格将联想移动买了回来，回购的理由是移动互联和3G风口的渐起。
自2002到2009年，联想管理层预见到了无线移动终端的趋势，但却在拿来主义的机会路线下，左右摇摆，从而丧失了移动互联风口来临时的先发时机。
02，盲目自信
当2009年联想移动终于回归联想集团，想要赶上已然吹起的移动互联风口之际，在没有太多优势的情况下，却又掀起了盲目自信的“大跃进”式运动。
2010年的春天，柳传志在一场联想发布会上说要和iPhone背水一战，“我们要努力和它(iPhone)保持同等水准或者超过它!”被柳传志寄予厚望的正是乐Phone。
柳传志
但是柳传志的豪言壮语并未化作联想手机的研发实力。时任联想MIDH工业设计和部件设计总监的胡建峰接受媒体采访时透露，研发乐Phone时，联想方面并没有太专业的手机设计研发人员参与其中。
尽管当时柳传志认为，联想比苹果更懂中国，联想也因此有底气与苹果在中国市场一争高下。但实践阶段证明，在PC端已算中国龙头企业的联想，到了中国智能手机市场还只是个生涩的新手。由于营销决策失误，乐Phone上市之初，购买方式和地点很有限，用户仅能在联想的门市店以及联通营业厅(签约机)购买到联想乐Phone。
伴随着操作系统的磕绊、机身的厚重，乐Phone不但未能与iPhone一较高下，反而在更新二代后便草草偃旗息鼓了。
▵乐Phone
乐Phone惨败后，联想抓住了向运营商提供合约机这条擅长的2B业务，并在2014年29亿美金收购摩托罗拉智能手机业务后，凭借7.9%的市场份额短暂登顶中国手机市场份额第一的宝座。
但是后来随着运营商对合约机补贴的大幅减少，联想手机也在2B的黄昏中开始了国内市场的没落之路。
联想手机未能把握C端消费者的消费趋势，不但没有如华为的持续技术研发积累的硬，也没有如小米、OV线上线下消费渠道的软，巨资收购摩托罗拉的效应也未能显现。
收购摩托罗拉后，联想的手机品牌从联想、Moto、ZUK、乐檬、VIBE等频繁更迭。
