最失败莫过老东家掉链子
如果说上述一些案例是创企遭遇“断粮”后将面临的挑战和机遇，那么易到的例子则是隐患爆发后惨遭失败的典型。
2015年，贾跃亭携7亿美元并购易到，将易到作为其乐视生态领域的出行板块主力军。随即，不差钱的贾老板展开大规模充返活动，不仅充多少返多少，而且还有用户充值到一定金额之后可获赠乐视电视、手机的奖励。这样大规模、大力度的优惠活动在当时为易到的发展带来了巨大“繁荣”。乐视的市场影响力、口碑、会员基数等等给易到带来了巨大支撑。
根据易观千帆当年发布的数据显示，在2016年第三季度，易到活跃用户数为627.65万，到第四季度则暴涨到838.06万，环比增长达33.5%。
但是，随着乐视帝国在2017年轰然倒塌，易到也从疯狂烧钱的“大户”一夜之间变成了负债累累的“贫农”。受制于乐视的资金链断裂，易到的经营也陷入了严重困境。也正是在这段时间，易到的用户口碑迎来了断崖式的下跌，客户流失率大幅上升。最终，易到和自己曾经的老东家乐视对簿公堂。
今的易到，已经彻底沦为资本的棋子。逃离乐视后，易到先是被韬蕴资本接盘，并且请来了原百度外卖CEO巩振兵负责业务运营，试图重振雄风。但遗憾的是，乐视的市场阴影导致其品牌形象大大受损，易到没有能留住司机和乘客，活跃人数不断下降。前不久，易到迎来了第三次重大资本变动：其第一和第三大股东将手中所持有的易到53.82%股权，转让给A股上市公司赫美集团，试图借壳上市。但这些资本显然无法提供口碑、流量等资源上的支撑，易到成也乐视、败也乐视。
【结束语】
有人说欧美创业企业的成功率可能有百分之五，做大的概率大概是千分之一甚至万分之一;而这个几率放到国内的市场环境下，可能还要继续缩小几倍。这种说法或许有一定道理，特别是在TMT领域BAT三分天下的情况下，创业者想要成功脱颖而出的压力和难度可想而知。在这样的市场环境中，To BAT也就成为了必然和捷径。然而趣店的例子也在告诉更多的后来者，背靠大树好乘凉的美景不可能永远存在，要么在成功抱大腿后早寻出路，要么就一开始不抱大腿自谋生机。有人说这样的例子虽然不多，但至少还可以看到类似大疆这样的独行侠，不过这已经不在本文的探讨范围了。
