“朱顺炎是谁?”6月18日，这个问题在阿里内网上极速升温，一度成为热搜话题。
几小时之前，阿里巴巴CEO张勇发出了集团组织升级的通知，宣布重组创新业务事业群，朱顺炎担任总裁，负责UC及旗下移动创新业务、天猫精灵、阿里文学、阿里音乐。
很多阿里员工对“朱顺炎”这个名字感到陌生，并不是因为他是一个阿里新人，相反，朱顺炎加入阿里已经五年，并且一直身居要职，只不过他在平日工作生活当中，是一个低调的人。
加入阿里之前，朱顺炎是一个典型的连续创业者，直至进入UC之后，他才算是“稳定”下来：2007年，UC收购了一家名为天网的公司，作为天网创始人的朱顺炎也由此加入了UC;2014年，阿里巴巴全资收购UC，朱顺炎则以UC合伙人的身份进入了阿里。
加入阿里之后，朱顺炎的身份也几经转换。2016年6月，朱顺炎出任阿里妈妈总裁;2017年12月，其又成为了阿里移动事业群总裁;2018年12月，朱顺炎出任阿里大文娱新媒体业务总裁，负责UC、文娱创新业务和阿里音乐。
在外界看来，6月18日的这次调整，是朱顺炎在阿里内部地位的进一步提升。朱顺炎在6月24日接受21世纪经济报道记者的采访时也坦言，“加入阿里5年，这还是集团第一次发出以我为主角的邮件”。而这，其实已足以证明集团对朱顺炎的支持及认可。
朱顺炎告诉记者，此次之所以重组创新业务事业群，是因为阿里财年结束后，每个负责人都要和逍遥子(张勇的花名)沟通，而他在讲述去年做的一些创新项目后，张勇觉得不错，便提出那就做大一点吧。
为什么是朱顺炎？
对于任何企业而言，持续的创新都是保持活力、保证增长的重要推动力，阿里巴巴也不例外。因此，阿里把创新业务的地位提得再高都可以理解，关键是选谁来做，那么阿里为什么选了朱顺炎?
对于这个问题，朱顺炎向记者总结了几条自己的核心竞争力，这或许也是他能成为阿里创新业务事业群总裁的根本原因。
首先，是对创新的决心特别大。如上文所述，朱顺炎是一个连续创业者，自1996年研究生毕业之后，他就一直在创业。这可以理解为性格使然，骨子里就带有不断寻求突破的闯劲，朱顺炎更向记者坦言，两年前在负责阿里妈妈的时候，虽然也做出了不少成绩，但那时候他确实没有太多的兴奋感。
其次，是耐心。48岁的朱顺炎即将进入知天命之年，他也笑称“自己反正都这么老了，无所谓了”。但朱顺炎强调，这并非是指自己失去了前行的动力，而是指对于眼前名利的淡泊。“我已经成功过，现在也不用非要再去证明自己，所以我的耐心，也是让下面的同事没有那么大的压力，可以放开去创新，而不是急功近利。”
最后，是对业务节奏的把握。朱顺炎表示，“很多公司创新做不好，是因为不讲节奏，跟着别人打来打去。”这方面，朱顺炎在之前的一些创新项目中，已经证明了自己。比如UC国际团队在印度孵化的短视频平台VMate，在去年遇到竞品大手笔买量的情况时，朱顺炎通过对印度市场的分析决定不跟风，后来事实也证明，国内的那套ROI打法在印度确实不可持续。
在朱顺炎看来，5年是一个很特殊的节点，尤其是在阿里。“按照阿里的逻辑，在五年后做出来的决断一定是更靠谱的。因为做了五年的阿里人，一定会更有担当，对内部的环境也更熟悉，做起事情会更收放自如。”
回顾在阿里的5年，朱顺炎告诉21世纪经济报道记者，他个人也发生了一系列变化，尤其是丰富了他的很多视野。“我现在每个月都参加马老师的风清扬班，各路高人过来讲课，以及和其他业务管理者一起讨论，这让我深刻感受到优秀的人聚集在一起的力量是非常大的。”
经验、视野，再加上阿里巴巴的资源支持，种种因素掺杂在一起，让朱顺炎在阿里的下一个五年，有了一个新的开始。对他而言，创新业务事业群绝不只是停留在名字上的创新，而是要真刀真枪的做出一些成绩，这也让他找回了一些重新创业的感觉。
阿里年轻人的创业时代
当被问及阿里创新业务事业群的创新从何而来时，朱顺炎给出的答案是，“从年轻的一代人中来。”而阿里做创新业务的目标，并非仅仅打造单点的创新产品，而是要开创一套能够持续在阿里内部孵化创新产品的能力、机制和体系。
对于创新业务的发展，朱顺炎立下了三个原则，一是要独立思考，不依赖原有业务资源和路径;二是从小到大，必须有耐心去从0到1;三是树立英雄，打破大公司体系内的求稳状态，鼓励个人英雄出现。
朱顺炎表示，这是一个原则性的框架，要用机制来保证英雄的出现。简单而言，阿里创新业务事业群如同一个创新项目孵化平台，每个员工如果有想法，都可以提出申请;一旦想法获得认可，项目立项，该员工就可以在保留原先职级、待遇的前提下，专心投入到项目中。
而在这个过程中，立项是朱顺炎认为最困难的一个环节。比如几个同事都有想法，该怎么选择?一个项目好不好，判断错了怎么办?或者是项目涉及的领域较新，朱顺炎并不了解，该怎么去判断?
说到这个问题，朱顺炎抓了抓自己的头发说，“这确实是目前最大的挑战，你看我的头发都快掉完了”。
但既然要做创新，这些也是绕不开的问题。目前，朱顺炎把精力都花在了“人”的上面，“人靠谱了，即便他现在的想法是错的，也是能够修正的”。至于如何找到靠谱的人，朱顺炎认为一定是要经过实践的，所以他选取的人，基本都是在阿里已经工作3-5年的。
关于选人的问题，朱顺炎还曾向马云请教过。他问马云，“我现在的精神压力非常大，因为现在提拔的人技术背景居多，这样会不会有问题?”马云告诉他，“你知道是偏见就对了，只要是人就有偏见，你知道是偏见就注意去观察研究，你不能禁止但也不能说就应该这样。”
朱顺炎说，做与人相关的东西，就要时时否定自己，“我也害怕自己的脑袋僵化，怕跟不上时代的节奏，导致埋没了一些人”。
而一旦立项之后，朱顺炎则会给予项目足够的信任，并尽量给他们最好的环境去发展。“我们不会设立明确的KPI，但项目的成功与否，是需要通过市场数据来验证，当然，我们会明确要求团队，不要为了数据而数据，花钱买来的数据没什么意义。”
对阿里创新业务事业群的年轻员工而言，似乎迎来了一个最好的内部创业年代。轻装上阵且有足够的试错机会，这是在外部市场上不可能获得的机会。
有一个例子是，阿里内部孵化的K歌弹唱产品“唱鸭”，目前市场表现还不错。但它的创始人在此之前，已经历经了两个项目的失败，当他刚开始做“唱鸭”项目时都忍不住跟朱顺炎说，“我真佩服你，还能让我继续做”。
更成功的例子则是，阿里内部2017年底孵化的 VMate，经过一年多的发展，目前已经在印度谷歌应用市场的视频播放与编辑类中排名第三，并且通过了阿里投资评审会的答辩获取上亿美元的融资，产品团队也获得了股权激励。
这或许就是阿里创新业务事业群最真实的写照，借助年轻人的活力，给他们最好的环境，去赌一个未来。“互联网领域没有哪个产品敢说让用户用一辈子，我们在赌的也是下一代用户使用的产品能不能从我这里产生。”朱顺炎说。
张勇在阿里内部说过一句话，叫做“因人设岗”。目前来看，创新业务事业群或许就是因朱顺炎而设。
