此后，MCN相关重大交易层出不穷，华纳兄弟投资了游戏玩家为主的MCN机构Machnima1800万美元。梦工厂的Awesomeness TV以1500万美元收购了一家小型MCN机构Big Frame。传奇娱乐收购了Felicia Day的Geek&Sundry。美国第二大运营商AT&T和Chernin集团成立的合资公司收购YouTube的Fullscreen Media大部分股份，Fullscreen的视频拥有超40亿次的观看量，在YouTube上总共约4.5亿用户。Chernin集团则在该交易中则提供了动漫为主的MCN机构Crunchyroll。
在YouTube的引领下，视频网站、电视节目中断性、侵入式的广告模式成为过去式，内容即营销，营销即内容的交融式新世界秩序正在建立。不同于国外MCN变现机制的单一、苛刻化，即平台与内容提供商分成，YouTube获得的广告收入45%被母公司谷歌抽取，剩下55%由YouTube进行再分配。广告方面，不允许植入型广告，需要单独声明。在网站放置电商链接，粉丝购买，网站给予返点。国内MCN机构的变现渠道更加多元化，广告营销、粉丝经济、内容付费，基于to C的流量变现，比如电商渠道、知识付费、用户打赏等等，形成了较为丰富、互动性强的多元化变现探索路径。
尽管如此，当下，变现难依旧是国内MCN机构市场的主旋律，“国内整个行业更像长尾理论，头部效应没有完全形成，行业还在一直演变中。尾部不赚钱、腰部赚一些。毕竟，国内MCN数量基数大，新入局的MCN在定位、切入领域没有差异化或者核心能力，很难有所发展，进而突围。”刘飞说。
首先，短视频作为一种新形态的“语言”，于内容创业者而言是否具备足够的变现能力，值得探讨。一位微博红人对记者透露，不同于短视频平台对于品牌露出的严苛规范，微博、B站在广告方面对普通用户没有太多限制，图文之外的视频形态包括短视频、长视频、直播，更容易维系住留存粉丝，和粉丝建立良性的互动。公开信息显示，打赏方面，用户更多通过交互的方式完成其过程，直播的变现效率要高于短视频。
腾讯平台与内容事业群互动视频产品部总经理吴奇胜也表示，直播是一种实时性的内容形式，在写文章、拍视频等内容形式中，市场化程度最高。具有社交属性、内容分发平台，可以和粉丝去交流，即时性很快，很快维系住粉丝。
据了解，专业MCN机构一般通过短视频平台特有的渠道进行广告内容营销，微博的V影响力，快手的快接单，抖音的星图。特别是头条系抖音，在没有经过专有渠道，擅自广告品牌露出，用户将会被降权。微博云剪给记者提供的微博MCN后台入驻第三期基础资源介绍，也对非广告类营销视频内容，转发抽奖活动、其他平台露出有所规定，违规、不符合要求申请资源将被资源减半或清零。这对于没有资源、渠道的UGC、PGC、PUGC用户而言，变现将会变得难上加难。
目前，不同平台对于流量的把控、政策有所不同。“快手对于内容创业者利好，流量可以积累。抖音则牢牢地将流量把控在自己手中，流量黑盒子现象比较明显。抖音降低了整体粉丝推荐比例，同时，随着内容提供商的增多，导致抖音在流量分配方面进一步降低，流量分配与粉丝量弱关联或无关联。这对于前期做了大量工作，希望有所积淀的内容创业者来说，无疑是一种变相的打击。”不愿具名头部MCN机构负责人说。尽管，抖音对流量的控制可以内容生态的建设，有利于新鲜内容不断涌现，但是，对于内容创业者而言，抖音平台并不是一个最好的选择。
即便，短视频平台具备外界所宣传的，变现能力、转化率不亚于、甚至强于微博、B站等平台。平台更希望自己攥握广告渠道权，还是更愿意交由MCN机构?“抖音更希望广告主投自己信息流的广告，不希望投达人的广告。甚至会通过一些手段，限制达人的广告投放量。”不愿具名头部MCN机构负责人说。“内容创业者在抖音上可能赚不到太多收益，更多通过微博、微信变相支撑抖音平台。毕竟，微博是一个很开放的平台。”
其次，短视频结合社交能否取得“最大公约数”。今年，短视频平台的一个鲜明趋势是，短视频平台纷纷社交、电商化，重视用户的交互性和互动性，本质上是增加视频网站的社交属性。根据以往社交平台和视频网站的转化率比较，视频网站的转化率要远远低于社交平台。
腾讯通过社交工具微信、QQ为自身短视频产品微视导流，9月中旬，用户发现微信朋友圈出现了微视的推广入口，点击会跳转至微视产品。基于强社交关系链的微信，曾成功通过小程序、社交关系裂变培育出了电商“新物种”拼多多。然而，社交平台的属性也存在一定差异，微信的社交生态强调熟人社交，封闭性强。微博社交为熟人+陌生人，开放式的社交环境，更易引爆社会热点，引发全民范围的讨论。
短视频具有泛娱乐性质，与深思熟虑的电商购物不同，微博式的“轻社交”反而是优势。同时，短视频时长的限制，没有更多样化的其他形态，通过社交手段维持用户粘性存在天花板。
最后，国内平台与MCN的关系机制是否对等。国外平台与MCN机构的关系更趋于平等、共生的合作伙伴。一个原因是，国外MCN机构在资本和平台力量的推动下，头部、寡头效应明显，具有高议价、谈判能力。另外，国外平台的补贴远高于国内。YouTube背后谷歌公司经济实力强大，国外头部在线视频网站垄断市场，国内视频应用平台种类分散(在线、短视频、二次元视频网站)，竞争激烈，没有形成稳定的格局。
“国内平台每年宣布补贴多少亿，最终发放出去多少，无人知晓。平台给MCN机构的补贴是非常少的一部分，几乎可以忽略不计。国内MCN机构主要依靠跟平台协商或向平台报备后投放广告盈利，私自打广告基本上都会被降权。除了微视、yoo视频急需进场的短视频平台，不得不进行补贴，快手、抖音很少或基本没有任何补贴。”不愿具名头部MCN机构负责人说。“平台赚的是大头，内容创业者赚的是小头，这种现象在国内更为剧烈。”
国内MCN机构变现应该依靠自己的力量，还是寄托于平台的能量，答案或许显而易见。“MCN机构变现的核心肯定依靠自己，跟外部平台合作，不等于依赖外部平台。平台给予MCN机构的扶持，在于资源、流量和商业化赋能。MCN具有内容的能力，再整合社会上的合作伙伴一起做商业化。”刘飞说。
目前，国内MCN机构由于数量庞大，变现能力普遍偏弱，特别是腰部以下机构位置尴尬、泡沫化。在平台与MCN关系中，处于非常弱势的地位。此外，内容创业者还面临着广告商信息不对称，变现效率低下等问题。尽管，深耕于垂直内容的MCN机构，在早期变现能力强于没有明确定位的MCN机构，但是，垂直品类未来上升空间有限，如何跨界联动和品牌主整合，也将是MCN需要面对的问题。2017年5月，因为不聚焦，广而不精，头部、腰部资源分配不均等，Maker Studios被关闭，给MCN行业再度蒙上一层阴霾。
短视频内容创业的风口虽已到来，但在这个极速变化中的市场，充满着太多不确定性的因素。面对这块巨大的市场，国内、外MCN机构早已群狼环伺。
MCN的春天会来吗?时间将会给出最终答案。
