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我曾听一个做制造业的中国企业家讲过这样的故事：创业初期，他和总工程师到美国一家全球领先的工厂考察，对方不许拍照，他们就分工，一个专门看生产线的布局，一个专门看设备的构成。一回到酒店，两个人就赶紧凭记忆把图纸画出来。20年后，这家企业成长为全球领先企业，生产方式、关键技术都有自己的专利，和美国公司平起平坐，各有优势，而且已经到美国投产。
还有一个在医疗领域归国创业20年的企业家对我说，他们公司之所以能用20年时间跃居世界前列，是因为当初他在美国工作时就在这个领域做研发，起点就是前沿水平，回国后也没有闭门造车，而是以开放的心态和世界顶级水平对标，通过技术合作、并购等方式整合资源。2015年，他们的科研成果登上了医学权威刊物《柳叶刀》。
这些年我听到和看到很多这样的案例。
事实告诉我，只要中国企业和国外企业拥有近似的知识和技术起点——我称之为“具有资源一致性”，中国企业就能够利用自己庞大的市场优势、成本优势(原来是劳动力红利，现在是工程师红利)、制造优势和配套优势，加上政府的开明和支持，在和国外企业的竞争中，逐步赶上去，甚至取得竞争优势。
这种优势不仅是成本意义上的，也正表现在效率和体验上，在某些领域还表现在创新上。这种优势不仅表现在中国市场(比如互联网应用)，也表现在国际市场上(比如华为)。当然，目前中国的互联网市场上没有Google、Facebook，但之前MSN和QQ、ebay和淘宝的竞争说明，中国公司并不惧怕竞争。苹果公司是一家伟大的公司，但在中国，华米OV在市场上的份额也是越来越大。
中国的市场优势不只是规模大，还表现为中国有愿意尝试新生事物的巨大用户群体，特别是在数字化创新方面。这里最典型的案例就是移动支付。
