今天，我把它们遭遇的失败，总结为6点：
第一，入错行。一个企业能够形成竞争能力的第一条，就是要进入到高成长型的行业中，形成对峙能力。
第二，梦太大。每年至少有三百多个创业者给我寄创业计划书，说要改变人类，改变世界。但改变世界的是科学家、政治家，而不是创业者。
第三，伪需求。你认为一件事很重要，消费者也非常需要，但结果是没有人为你买单——再大的努力，不能掩盖战略上的盲失。
第四，盈利难。有太多非常好的、具有情怀的产业和产品，但是盈利非常难。
第五，人同志。创业者在组建团队的时候总容易找些性格、能力、志趣都一样的人，是件挺倒霉的事。因为木桶原理，你一个板很长，你找了个同样这块板很长的人，那短板也就没有弥补了。
第六，追风忙。当风口论出现，猪都会飞的时候，大家都在追风忙。
基于以上几点，讲几个案例：
2014年5月份罗永浩开始做手机，但问题是当增长84%的时候，所有人都已经看到了可能性;
前两年无人货架行业暴热，有个从阿里出来的创业者，在七个月内攻下59个城市，10万个办公室，融资10亿人民币，最后勤勤恳恳地把公司干没了;
共享单车的确有很大的价值，但商业模式实在模糊，整个行业60几家公司融资额超过300亿，但最后只剩下一地鸡毛;
暴风影音2015年上市后连着35个涨停板，最高市值327亿元，玩视频平台+暴风电视+暴风体育+暴风魔镜的大娱乐生态后，负债20亿元，账上现金2490万元，市值缩水97%……
创业者迷恋速度。古人造字很有意思，速和度内含辩证：有速无度会失控，有度无速会失势，速度将掩盖或冲决管理上的粗放，但无法掩盖战略方向的错误。
今天的中国是全球创业企业最多的国家，每天一万家新创企业诞生。同时，也是失败企业最多的国家，每天两百多万家倒下，97%的企业会在18个月里面宣告死亡。
我们横向对比不同国家企业生存的时间：日本是23个月，美国是14个月，中国只有7个月。在时间的意义上，成功是件特别不靠谱的事。就算是中国最优秀的企业家，每天也都忧心忡忡，因为他们知道死亡迟早一天会到来。
那么，如何避免败局?
这件事，在战略层面上有四个核心要点：
第一，行业选择第一。
你必须要在有吸引力的行业中寻找有效位置，所以入对行，进入高速成长的行业是所有创业成功至关重要的事情。同时，如果已经是创业者，你必须要在你的行业中寻找具有吸引力的增长点。
第二，要警惕转折点的出现。
在高成长中随时警惕转折点的出现，转折点什么时候出现?我在后续的课里会讲，比如当陌生人开始出现的时候，转折点出现了;当行业出现很多新专利的时候，转折点出现了;当行业出现大规模并购的时候，转折点出现了。
所以，在任何行业发现转折点的时候，形成自己企业的可再生能力，是一个企业永续发展、一个企业家核心能力发展的重要一环。
第三，保持组织的灵活性。
我写《腾讯传》得到8个字，“小步快跑，快速迭代”。同时，公司内必须有容错的机制，必须鼓励局部创新，通过局部的创新引发全局转型，从而在组织上、人才结构上、资本上能够形成能力。
第四，个人决策决定组织命运。
相信企业家、创业者是企业最大的资产，企业的成功90%是创业者的成功，企业的时候90%也是创业者的责任。没有一个创业者从第一天就在85楼，创业就是大家都是一楼开始网上爬的修炼过程。
