2019年，中国的整个创业环境发生了非常大的变化：从模式创业到硬核创业。
什么是模式创业?智能手机渐渐普及以后，所有的服务和消费关系都开始由电脑端转移到手机端，所以我们看到支付发生了变化，打车发生了变化，订票、外卖发生了变化。
所以，在过去的几年中，只要抓住了这一趋势，并在新的消费、支付环境下，能够建立新的消费者关系和商业模式，就能获得成功。
这就是过去的模式创新：一靠勇气，敢于对原来的商业模式进行破坏，把线下的搬到线上，二靠大规模的流量，三靠大规模的烧钱。只要具备以上三点，你就能完成一次非常完美的模式创新。
但今天，移动互联网已经成为了基础设施，所有的公路、马路都修完了。这时候如果有人给你一个亿、十个亿、甚至一百个亿，让你再做个滴滴、美团，做得出来吗?
那现在大家创业拼的是什么?是在移动互联网的信息高速公路上，能够造多少好车，这是关键，也是我所谓的硬核创业。
硬核创业有两大关键点。
第一，供给端的新技术窗口期。
我读大学的时候看过一本书 ——《第三次浪潮》。
人类文明第一次浪潮是农业革命，农耕文明2000多年;第二次浪潮是工业革命，从十八世纪末开始，到1980年对全球产业的推动已经终结，历时200多年;第三次浪潮是信息化革命，从1995年到2019年，历时20多年。
今天，第三次浪潮已经结束，即将到来的第四次浪潮是人工智能、基因、新材料、新能源……上海马上要开科创板，预备上的那些公司都不是纯粹的互联网公司，它们都是蔓延未来20年的第四次浪潮的起源。
所以，今天创业要有硬核的技术。
去年我去硅谷考察一家公司，做的是航天器，就一百人。为什么做航天器?因为所有的技术都已经被积木化、乐高化，商业模式也不值钱，值钱的是我有不一样的核心技术。
未来五年，我们会看到越来越多的科学家从实验室里面跑出来进行创业。
第二，需求端出现了很多的新中产消费。
今天的中国企业能做冰箱，做皮鞋，做衬衫吗?能做。但问题是，你为哪类人服务?
今天中国最具有买单能力，最愿意为美好生活、为品质、为服务买单的是新中产阶级，面对新中产阶级，每张书桌、每个话筒、每个空间都值得被再造。
这时候，需要反复思考的是，你能为他提供什么样的产品。
硬核创业时期到来的时候，原有的创业逻辑、模式和消费者都发生了革命性的变化，创业的门槛越来越高，创业的周期越来越长，甚至很多投资人都很迷茫怎样的企业才是好企业，该投资哪些企业?
而所有的迷茫，都是因为移动互联网革命到今天，创业环境发生了异质性的迭代：不再只跟梦想相关，不再只跟PPT相关，而是跟技术相关，跟产品相关。
今天中国的创业终于回到了理性的层面，中国的整个商业世界也正在发生翻天覆地的变化：原本具有的成本优势、规模优势、税收优势和环境优势都失去了，这造成了大大小小的败局。
在过去，我在《大败局》1和2中研究了19家企业，它们的创始人都是全中国最聪明的人，它们的共同点是没有一家是正常死亡的，都是在高速成长的时候突然遭遇了崩溃性失败。
