台积电持续在海外扩厂，但台湾的「卖肝文化」似乎无法完美复制到国外，1位匿名的前台积电美国厂员工控诉，台积电是地球上最糟糕的职场环境，另1名不愿具名的员工也透露自己的失望与徨，凸显台积电在美困境。
美国非营利媒体《Rest of World》报导台积电在美国的困境，其中提到「TSMC was the worst possible place to work on Earth」(台积电是地球上最烂的工作场所)。
台积电美国厂不愿具名的员工Bruce(化名)表示，他于2020年收到台积电招聘的讯息，当时他认为他找到了梦想中的工作，并在台湾花费超过1年的时间学习晶片制造过程，但因为语言障碍、长时间工作及严格的等级制度，令他开始怀疑自己的决定。
Bruce指出，在台南受训时，理论上每个美国员工都应该有1个台湾伙伴，但在Fab 18里却以台语、中文为日常沟通，而美国员工的搭档伙伴却因为太忙而无法担任翻译角色，许多实习生只能靠Google翻译来度过。
但依靠Google翻译所带来的效果参差不齐，技术术语和图像也很难破译。 1位美国工程师表示，由于员工不允许将工作材料上传到Google，他尝试通过将中文文字复制到手写识别程序中来翻译文档。 效果不是很好。
不只在台湾，就连在凤凰城也出现语言障碍的局势。 Bruce表示，他的部门经理来自台湾，英语不好。 因此经理不是直接与Bruce沟通，而是透过1位台湾同事传达反馈或指示。
《Rest of World》在过去几个月与超过20名美国厂员工面谈，这些人分别来自台湾、美国，Bruce并非唯一一个对台积电美国厂感到失望的员工，不少受访员工也同样吐露担忧与心境。
美国工程师抱怨公司僵化的等级制度，该制度不利生产力，而来自台湾的资深员工则形容美国同事缺乏奉献与服从。
报道指出，台积电成功的关键在于军事化的工作环境。 工程师每天工作12小时，有时还包括周末。 报导引述台湾评论家的玩笑指出，台积电依靠具有「奴隶心态」的工程师和「卖肝」的工程师。
报道表示，台积电提倡勤奋、尊重权威及严格的工作伦理，是公司成功的关键。 台积电创办人张忠谋曾表示，若1台设备在凌晨1点故障，在台湾也许1个小时后就能修好，但在美国要到隔天早上8点才会有人来修理。
张忠谋还补充，台湾维修技师就算半夜接到维修电话，通常都二话不说就到现场赶工，而身旁的太太也不会反对，直言「这就是台湾的工作文化」。
但几位前美国员工向《Rest of World》表示，他们认为在有意义的任务下，并不反对加班，但常常加班后发现，这些事情根本不需要做。 Bruce也表示，台湾员工已经习惯了超时工作，但美国人对每周的工作报告感到不耐烦，且无法理解台湾同事时常无故在办公室加班。
Bruce直言，台湾同事「只是在做样子。 」更有美国员工形容台积电的文化为「面子工程」。
一些美国工程师开玩笑表示，加入台积电是进入英特尔的垫脚石。 1位曾在英特尔和台积电工作过的工程师表示，台湾同事也向他询问过英特尔的职缺，他们希望到英特尔能更好地平衡工作和生活。
