6月15日，就在近日，在谈到理想ONE停产时，李想表示是问界M7给了足够大的压力，直接将理想ONE打残。
为了反击，李想在2022年9月和公司达成重要公示：全面学习华为，学习最先进的企业，且尽快升级为矩阵型组织，战略团队买的华为的公开数据，每个人都不少于十本。
于是李想表示：“我们惊奇地发现，我们在产品研发、销售服务、供应制造、组织财经等方面遇到的痛不欲生的问题，人家十几年前就解决了，甚至而是年前就解决了”。
就在今日，李想分享称：有朋友在微信问我，学习华为看什么书？我把团队普遍看的书整理了一下，面对不同的领域和专业。如果只看三本的话，应该是《华为基本法》、《DSTE》、《从偶然到必然》。
同时他还罗列了另外不少关于学习华为所阅读的书目，具体如下，感兴趣的朋友可以借鉴参考。
战略：《华为战略管理法：DSTE 实战体系》谢宁
研发：《从偶然到必然：华为研发投资与管理实践》夏忠毅；《华为研发》张利华
供应：《供应铁军：华为供应链的变革、模式和方法》袁建东
财经：《华为战略财务讲义》何绍茂；《华为财经密码：商业成功与风险制衡》杨爱国/高正贤；《价值为纲：华为公司财经管理纲要》黄卫伟
变革与IT：《华为变革法：打造可持续进步的组织》毛万金；《华为管理变革》吴晓波等；《华为数字化转型之道》华为企业架构与变革管理部；《华为数据之道》华为公司数据管理部
人才、组织与文化：《华为基本法》华为公司；《理念·制度·人：华为组织与文化的底层逻辑》田涛；《华为访谈录》 《华为访谈录2》田涛；《下一个倒下的会不会是华为》田涛/吴春波；《以奋斗者为本》黄卫伟等；《以客户为中心》黄卫伟；《华为奋斗密码》杨爱国；《华为灰度管理法》冉涛；《华为团队工作法》吴建国；《科学分钱：学习华为分钱方法，解决企业激励难题》卞志汉；《华为双向指挥系统——组织再造与流程化运作》习风；《HR+ 三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新》马海刚/彭剑锋/西楠
