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一百年后，“大忽悠”的故事在地球的另一端继续。
2003年，山西人贾跃亭来到北京，成立了北京西伯尔通信。不同于庞兹刚到美国时的窘迫，贾跃亭在老家时就已经赚到了人生的第一桶金。
山西西贝尔通信在2002年成立，主要业务是移动运营商基站生产和避雷器安装。凭借来自联通的大量订单，公司发展很快，在2007年赴新加坡上市。因持续亏损，西贝尔在2016年退市。
2004年，脱胎于北京西伯尔的乐视网正式成立，其最初的业务是影视版权的分销、倒卖。
乐视网在2010年登陆创业版。上市后的第二年，他们就开始讲述“平台+内容+终端+应用”的生态故事。故事后来又进一步升级成神话，涉及大屏、手机、内容、汽车等七大子生态。
电视机、手机等硬件终端是这一生态的关键。乐视寄希望于通过高性价比的硬件产品，抢占用户，进而带动会员、广告等服务性收入，反哺硬件成本。这和小米讲的故事很像。
但“贾布斯”可比“雷布斯”狠多了。雷军最多也就宣称硬件利润率不超过5%，贾跃亭直接来了一个“硬件负利”甚至免费。
在这个山西人的构想中，上述业务紧密结合、互为促进，形成一个良性循环的独特商业模式，并带给用户融合了科技、电影、红酒、社交的生活方式。
“互联网时代，人们忙碌了一天回到家，手机一挥，手机中未播放完的乐视网高清影片出现在客厅的乐视超级电视上继续播放，喝一杯在网酒网订购的法国红酒，通过乐视网观看乐视影业出品和发行的电影《小时代》”。
只可惜理想很丰满，现实却很操蛋。贾跃亭最终只是个先烈，当不了先知。
终端、内容、汽车任何一个都需要巨大的资金支持，更何况乐视一次性都做。
在错综复杂的关联交易中，上市公司乐视网与生态下的其他企业形成大量应收和预付款，并且其中大部分未能收回，导致乐视网难以支付上游供应商货款。数量众多的债务违约和诉讼接踵而来。
2017年4月，乐视开始停盘(直到次年1月才复盘)。
同年7月，19家供应商齐聚乐视总部讨要货款。
供应商收不到钱，自然就不会再给乐视发货。上市公司的业绩随即断崖式下跌。
2017年，乐视网的营收在这一年下跌67.7%，但这还远未触底。2018和2019年，营收规模又分别下滑77.8%和68.8%。
来源：乐视网历年财报
几乎在供应商包围乐视总部的同一时间，贾跃亭远赴美国，理由是为FF汽车在美进行融资。
2015年上半年，整个二级市场都处于疯狂状态，极具想象空间的乐视网股价一度达到1700亿元。贾跃亭却在当时通过减持和质押套现400多亿元。同时，特斯拉的总部—加州，购置了多处豪宅。
由此可见，“贾布斯”应该早就做好了转型“贾斯克”的准备。
