大船掉头押注AIoT
2月20日,小米9发布后,雷军接受了经济观察报记者在内的媒体群访,彼时他便称,小米是一家“超大规模的创业公司”。他透露,在去年招股书中显示的1.4万小米员工基础上,上市后半年时间里,小米扩充员工近9000人。
这一体量的小米,在整个科技互联网企业涌动的浪潮里,无疑是一艘大船。
可是“船大难调头”。从去年9月成立组织部和参谋部,这一上市后进行的最大规模组织调整,自此小米对组织管理和业务架构也多次“动刀”。时至6月12日,小米内部不同程度、不同范围的组织架构调整高达八次。
如此频繁地调整,让长期关注小米的证券分析师夏杨觉得,既是小米上市后所需,同时也暗含着小米未来发展的焦虑。
“上市虽不是一个特别明显的标志,但作为互联网科技企业,上市后必然会迈入一个相较规范成长的阶段。”但她深入观察小米的多次调整,“并没有呈现出来一种管理能力的提升,至少现在这个时间长度,还没有证明其调整的效果。”
极客公园创始人张鹏曾问及雷军展开组织架构调整的初衷,“哪有一劳永逸、一步到位的组织调整?”被雷军一句反问后,张鹏也理解了产品经理出身的雷军,其对组织的调整就像一次新的“产品定义”。
“我们要从‘游击队’变成‘正规军’、‘集团军’。”雷军心里清楚,“建设不好组织体系就是风险管控远远不足,这事关企业的生死存亡。”于是,小米展开持续的优化和迭代。
“管理着超2万员工的小米,雷军需要在一些重要的决策上,有充足的时间去思考。”钟雨飞十分理解小米在上市后作出的调整,雷军不是“光杆司令”。
上述小米中层人士告诉记者,“中国区不只包括手机,如今有大家电、黑电及一系列生态链,这背后实际是智能家居的集中出口与角力场。”
她一句话道出了雷军,此番亲自抓起中国区的另一重意义,在对手机业务重整旗鼓的同时,小米也正高举起AIoT的大旗。
自去年末雷军宣布启动“手机+AIoT”双引擎战略后,他还宣布“allinAIoT”,未来5年内持续在AIoT领域投入超100亿。
“5年一百个亿,平均每年就20个亿。”夏杨认为,从近年美的、格力、海尔等几大传统家电厂商“呐喊”着进行物联网转型来看,任何一个单笔投入动辄近百亿,“小米在AIoT方面的投入比重和资本额度并不高。”
不过,她也强调,从其战略部署可以看出,小米正在将AIoT摆在与手机同等重要的位置上。时下小米手机的市场表现欠佳,那雷军反复重申的AIoT引擎力又如何呢?首次亮相的屈恒通过产品演示试图给出答案。
经济观察报记者从米家发布会现场看到,在介绍各个孤立产品的参数后,屈恒会集中展示在整个家庭场景中,这些不同品类产品间的协同体验。在他看来,“理想生活”的场景正在被米家的智能产品重新构建,小米的AIoT战略正在逐步实践真正的消费物联网。
不过,灰度认知社创始人曹升分析认为,小米的双引擎战略还需要经过时间去验证是否正确。“至少目前它的这个趋势,还不是很明显。”特别是从相关数据来看,虽然米家APP上高达2610万的月活用户中,有过半来自非小米手机用户,“但其呈现出的只是基于IoT业务的导流模型,无法看到其变现效应。”夏杨说。
当前港股虽未给小米一些估值的溢价,但夏杨认为,小米勾勒出的未来发展蓝图——消费物联网让投行们对其预期是积极乐观的。“它一旦被纳入港股通,国内一些资金肯定还是很愿意给它估值溢价的。”
散户田胜也认为AIoT是符合时代潮流的产物,同样是软硬件结合下的小米在未来继续颠覆的机遇。他从小米上市就买入15万元的股票,之后股价跌至12港元时,身边人都发愁“被套了”,但他又在买入,“这几天低点又大笔买入了,有小五十万吧。”
田胜说,小米虽然还在强依赖手机,AIoT的战略远未贯彻到灵魂中,但“消费物联网这条路上,就它走得最好。”对于小米的未来,田胜仍然看好。
(应采访对象要求,田胜、夏杨为化名)