向海龙或许不会想到，百度上市以来首亏的财报成了他的“送别礼”。
5月17日，百度发布的2019年一季报显示，其第一财季净亏损为人民币3.27亿元(约合4900万美元)，相比之下去年同期的净利润为人民币67亿元。
在这份不怎么好看的财报发布之后，百度CEO李彦宏通过内部邮件宣布了向海龙辞去百度高级副总裁、搜索公司总裁职务的消息。邮件中还称，百度搜索公司战略转型为移动生态事业群组，沈抖晋升为高级副总裁，全面负责该事业群组。
就在一周之前，向海龙还现身“2019百度联盟生态合作伙伴大会”，宣布百度联盟将升级为用户联盟;而现在，骤然成了百度的“过去式”。界面新闻记者向其询问未来的动向时，向海龙表示“先保密一段时间”。
尽管离职事发突然，但向海龙在百度内部失宠早有迹象。
掌管百度搜索业务十几年的向海龙，曾被认为是李彦宏之下最具权势的人物，但在去年3月，坊间开始传出向海龙辞职的消息。一位原百度搜索事业部员工告诉界面新闻记者，百度内容生态业务负责人沈抖虽然名义上向向海龙汇报，但实际上李彦宏都会亲自过问。
在另一位百度内部人士看来，这几年向海龙在移动端并没有太多作为，百度的一手好牌也被打烂了，由此引发了高层不满。
李彦宏在内部邮件中也非常不客气地指出，作为领军人物，说“我们尽力了”没有用，要确保在必须赢的战场上取得胜利。每一位员工，在工作中要倾尽全力，确保每一件事情执行到位。
但李彦宏的表态没能获得资本市场的认可。百度股价在5月18日美股开盘后应声暴跌，一度扩大至16%，报128.83美元。以此计算，百度市值距离最高点已经跌去了超过50%。美团、京东的市值都在步步紧逼百度，甚至可能将其超越。
没有了向海龙的百度，会变得更好吗?
向海龙的功与过
某种程度上，向海龙的起落恰恰是百度兴衰的缩影。
2000年，向海龙创办上海企浪并担任总经理，不久便成为百度竞价排名上海地区总代理，并发展成上海地区规模最大的网络营销机构，同时也是百度渠道体系中最有实力的代理商。
2005年2月，百度决定收购上海企浪，向海龙和原企浪团队加入百度，并带领销售团队连续三年保持200%以上的高速成长。
在搜索竞价排名上的洞察力以及成熟的销售团队管理能力，让向海龙在百度内部得到快速晋升。2007年1月，向海龙已经兼任百度北京分公司总经理;三个月后，又出任百度公司销售副总裁，负责公司竞价排名业务的全国销售管理工作，包括销售运营、直销管理、渠道管理和企业市场。2011年，向海龙调任百度公司商业运营体系副总裁。2017年，向海龙升任百度搜索公司总裁。
与向海龙步步高升保持同一步调，百度的营收和市值也水涨船高。2006年~2011年这五年间，百度的总营收从8亿美元快速攀升至145亿美元，增长了17倍，其中最主要的贡献者来自网络广告业务。
(数据来自百度财报，界面新闻制图)
2011年3月24日，百度首次超过腾讯，成为中国市值最高的互联网公司。以当天的收盘价计算，百度的市值达到445亿美元，相比于2005年IPO时的8.7亿美元，增长了83倍。
在PC时代，百度的优势是掌握绝对的流量入口，再通过流量变现，这是百度成长为互联网巨头的关键所在。
也因此，掌管现金牛业务的向海龙在百度拥有难以动摇的地位和绝对的话语权。2018年百度联盟峰会，向海龙接受媒体采访时表示，搜索公司的决策相对独立，完全由他和他的团队决定，除非一些资源层面找集团公司来协调。
但决策独立，也意味着很难接受他人的意见。知情人士告诉界面新闻记者，陆奇加入百度之后，想要把百度搜索中屡遭诟病的医疗广告、互金广告封杀，却遭到了搜索部门的强烈反对。
这种态势也延续到了移动内容生态上，向海龙不仅没有做出太多贡献，甚至成为一种障碍。界面新闻记者向百度搜索事业部的多位员工了解到，2016年前后百度内部就有发展信息流广告的声音，但内部阻力很大，主要就是担心搜索广告被分流。
向海龙的关注点似乎全部放在搜索广告变现上，对行业的新产品、新趋势并没有太多关注和思考，甚至被不少人认为不懂移动业务。
有参加过去年百家号某场活动的媒体人士曾向界面新闻记者提及，向海龙当天所讲的内容和活动主题完全不搭边。例如向海龙致辞时大谈移动时代用手机阅读多么方便，这让现场一位百度员工感到十分不屑，“都什么时代了，还在谈这些老掉牙的东西。”
另一件事也可以作为一种佐证。2016年，百度对O2O业务进行调整，糯米被归入大搜体系，负责人正是向海龙。据知情人士透露，向海龙的思路简单粗暴，就是要把流量快速变现，并不关心移动互联网时代如何引流和留住用户。“向海龙一直在做他的老本行。”
向海龙选择了原地踏步，移动互联网却飞速向前。新的时代，百度在流量入口上拥有的垄断性优势被打破，搜索引擎的价值被稀释，仍处旧时代的向海龙再也无法重现昔日的辉煌了。
