传闻已久的亚马逊电商业务退出中国市场的消息在近日得到了证实，亚马逊表示将于2019年7月18日停止为亚马逊中国网站上的第三方卖家提供卖家服务。 当然这并不代表亚马逊完全退出中国，亚马逊的其他业务，包括亚马逊海外购、亚马逊全球开店、Kindle和亚马逊云计算AWS等等，将继续在中国发展。
15年的努力，最终错失中国电商这块大蛋糕，这或许将是贝索斯永远的痛。
2004年8月，贝索斯以7500万美元的高价收购卓越网，那时中国电商行业如一片荒滩，刚刚开始开垦。满眼望去，亚马逊只看到了竞争对手当当，并没有看到后来的巨无霸阿里和京东，这也怪不得亚马逊，因为当时两个巨头的雏形都尚未形成。可见，贝索斯的进入不可为不早。然而，这样的先机、这样的实力、这样的雄心，为什么会是这样的结局呢?
同期展开的eBay与阿里巴巴淘宝的对决，微软MSN与腾讯QQ的对决，结局也是差不多，本土企业以小克大，完胜国际巨头。
在本篇中，我们一起来看一下这些背后的原因。首先看一下亚马逊的情况，然后再看一下eBay和微软的故事，最后讲一下对国际化中的中国企业家的启示。
亚马逊错失中国电商市场
这15年亚马逊做了许多错误的决策，这里只看两个带有严重错误的决策吧。
亚马逊中国和美国总部保持一致，坚持不搞打折促销
亚马逊认为低价促销不是持续经营之道，应该坚持为客户提供真正的价值。它将大部分投资都放在了消费者很难看见的地方，比如仓储、物流体系的铺设，建成了亚马逊除美国本土之外最大的运营网络，并将先进的算法、大数据等中国竞争对手还没有的技术带到中国。然而，前者很快被竞争对手赶超;后者的优势也没能体现出来。
当时阿里、京东正忙着打造购物节，跳楼价，剁手价及其他各种价;秒杀，闪购，各种限时促销;直降，满减，每满减;“2837(即两件八折三件七折，下面两项同理)”，“4655”，“5463”，全场三折，一折专区，各种折，各种折上折;万店满减，天降神券，三层叠加，眼花缭乱，热闹非凡。
双11和618，一家一个，年中一个，年末一个，正好包圆，掀起了全民网购的狂潮。而亚马逊在一旁坚持不参与，和美国总部保持一致。美国的确也无法做这么复杂的促销，不说别的，美国普通消费者的数学水平就比中国消费者差多了，算不过来。
也许这种促销手段在国际大公司看来过于低俗野蛮，然而适合中国当时的国情。亚马逊是一家重价值、重长期的体面的公司，然而，如果短期活不下去就没有长期，如果长期活不下去就无所谓价值不价值、体面不体面。企业的目的不是体面地死去。
要在中国活下去就要了解中国的实际情况，因地制宜、审时度势地做决策。中国当时的实际情况是，电商在消费者的心智就是打折、便宜，网购的东西不打折的、不便宜的话，为什么要网购呢?导致这种消费者心智的一个原因是，中国拥抱互联网的姿势比较特殊。
引爆中国电商的第一个品类是服装，淘宝曾经尝试无数种品类，最后服装成功了。这是美国人看不懂的。
