腾讯的核心竞争力到底是什么
在某些领域，技术是核心竞争力，但是在另外一些领域，技术的应用场景，才是真正的核心竞争力，而应用场景却大多被巨头垄断，这样，他们可以不慌不忙的坐等别人创新，只需要保持对业界新技术的关注和跟进，等别人趟出一条路来，她再利用自己的垄断优势，走别人的路，让别人无路可走，轻松实现躺赢。听起来不够光彩，但商业公司，大多以企业利益最大化为目标，在遵守规则的前提下，利用自身优势赢得竞争，似乎也无可厚非。技术上如此，产品和商业创新上亦如此。
创新是一个好词，人人都喜欢，都欢迎创新，代表着正确，但创新是困难的，是不可规划的，而且是极富风险的。人们为创新欢呼，但却常常忽视创新失败的代价，对于企业的决策者来说，不一定思维僵化故步自封，而是他必须平衡风险和收益。而键盘侠置身事外，总能弹指间灰飞烟灭，但真正把责任和权力赋予你，CEO让你当，做决策却远不如敲键盘般轻松。
腾讯的核心竞争力在流量和平台优势，很多互联网新兴公司接受腾讯投资也是因为腾讯能给她倒流;在过去的几年，腾讯的流量和平台优势甚至成为她战无不胜的独门秘籍：复制别人的路，后发而先至。腾讯游戏、QQ浏览器、QQ音乐、腾讯网、腾讯视频都是后来居上。通过美其名曰的微创新，抄袭别人的模式，既避免了创新的巨大风险，又享受到流量的滚滚红利，腾讯曾沉迷于此不能自拔，直到最近一年，头条的崛起，抖音的爆红，在腾讯的社交版图撕开一道口子，生生抢夺腾讯流量，才让腾讯第一次真正切切感受到疼痛，虽表面稳如老狗，实则内心慌的一批，于是调兵遣将，围追堵截，无所不用其极，却意外发现，以前的招数似乎不再灵验，快报不能复制头条的成功，微视亦不能阻挡抖音的脚步，可以想见总办精英疲于应付一筹莫展的狼狈，而外界的批评声浪无疑是雪上加霜。
不投资技术的危害性
所谓腾讯没有梦想，如果把梦想理解成技术创新驱动业务发展，或者老生常谈的change the world，那腾讯被扣这顶帽子，其实不冤。她只是想依靠流量优势收割利润，通过投资扩大版图，在之前看来，这确实是一条简单稳妥而行之有效的捷径，才不会去走其他“弯路””和“邪路”呢，躺赢才是豪门应该干的正经事，实在犯不着绞尽脑汁去搞业务创新，又或者像阿里云一样投资技术，自己给自己找罪受。
前面讲到腾讯不重视技术的各种原因，最后说一说不重视技术的危害和后果：
国家强调建立创新型国家，强调核心技术抓在自己手里，不投资技术跟国家指向相背，重视技术在中国是一种政治正确。
不重视技术不利于公司品牌建设，不利于人才招聘和引进，在中国的网络环境下，容易招黑找骂。
不重视技术，不给技术人画饼，会损伤员工积极性，腾讯有30%以上的技术人才，没有上升通道是很可怕的一件事情。
虽说QQ、微信、游戏的成功，技术不是关键因素，但终究是重要因素，不搞技术至上论，也不能技术无用论，目前技术够用，但更强大的技术能推动业务更快发展。
投资技术就是投资未来，必须心怀相信，投资一些高大上的事情，就像美国搞登月并没有带回金银财宝，但不还是一波节奏把对手带废了吗?
最后一点，讲好技术故事、才能推动股价上涨。生活不止眼前的苟且，还有诗和远方的田野。
可喜的是，在网友为腾讯量身定制的第三次变革里强调：
“腾讯将成立技术委员会，通过内部分布式开源协同，加强基础研发，打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施，提高公司的技术资源利用效率。腾讯也将持续投资于未来前沿基础科学，继续加大对AI实验室、机器人实验室和量子实验室的投入。”
在没有CTO的情况下，怎么开源协同、怎么加强基础研发和打造腾讯特色技术中台，确实是一项极富挑战的事，让我们拭目以待吧
