关于新老融合
“真诚的友谊来自于不断的自我介绍”
有赞有个金句：“真诚的友谊来自于不断的自我介绍”。新老融合的关键在于相互的拥抱和了解。
具体怎么做?主要有以下关键点：
1、调整心态，老人要首先展开双臂。
作为到一个新组织新环境的新人，要求他主动的“拥抱”是挑战很大的，首先展开双臂的应该是老人们。
这个“张开双臂”除了给新人更多的业务培训和企业文化介绍，还需要老人生活上的一些陪伴，比如多一起吃吃饭，比如多一些微笑。
但是，只要老人足够爱一家公司，内心里肯定会有那么一丝丝对新人的抵触。放下“婆婆心态”，把“需要更多人一起建设更人丁兴旺的家庭”作为更大的目标，是每个老人最应该调整的心态。
多挖掘新人的优点、强项，可以更好的调整这个心态。任何新人能被拉进一个组织，一定是因为他有什么过人之处，可以让他们多分享，增强老人对他们的欣赏，也增强他们的成就感。
比如新人破冰，除了一些下三路的玩笑，可以有个几分钟的“擅长分享”。专业的、生活的、娱乐的，都会很好。
再举个例子，Savio要解决考勤迟到严重的问题，张瑛帮他每天把很难早起的马云叫醒，保证两个人可以准时在公司出现让同事们看到。这个曾经听Savio讲过的故事是马云对他这个新人工作支持的表率。
“Pony每隔一段时间都会跟Martin单独聊几个小时”，是个很醍醐灌顶的细节。(当初在支付宝横冲直撞的我，如果没有每两周郭靖都跟我聊两个小时，我估计自己早死几百遍了)
给每个新人配一个“有伴”，帮助他更好的了解历史，融入大家的日常氛围。是有赞现在在做的，虽然多数“有伴”都做的不够好，大部分关键新人我们还是在这个机制上看到了很好的效果。至少大家的信任，新人的疑惑，老人的包容，都会好很多。
2、充分了解历史，新人要首先争取信任。
一棵树移植到新的环境中，如果要更好的存活，最后长成参天大树，有三个关键点：包裹好树根;修剪掉枝桠;栽下去之后，勤灌溉。
包裹好树根，是因为老的根结方式在新的土石环境中无法盘错结合;不断灌溉，是为了更好的适应新土壤，让树根可以重新植入土壤稳固成长;修剪掉枝桠，是为了长出更茂盛的枝桠，使其新的枝茂环境中更能充分吸收阳光雨露。
新人，到了新的公司，亦如是。
最笨证明自我价值的做法：你们这个做法太傻了、我们上家公司这么这么做的就比你们好、之前这个事情谁干的太没脑子了、我以前有过多么多么牛的经验。
不充分了解历史、未动手干一些事情得到别人的认可前，就急于否定过往，喜欢拿自己做过的事情来鄙视现在的事情，喜欢用自己的资历和职位要佐证自己的能力。通常都会快速得到新伙伴的敌对、不信任，然后走上聊无前途的不归路。
我自己这么受挫过，也看到了很多人这么受挫。
N年前百年湖畔的培训中，马云讲关明生这个当年阿里最重要的铁血宰相是如何落地的：
“Savio是个最值得学习的老狐狸，他刚来的时候，一切行为动作都在学习和吸纳;不是他的事情，他很少发言，是他的事情他很专业，但每个意见却都很尊重一起合作的人。比如，他经常会很诚恳的说“我想请教一下”;某个事情他反对了，也会说“如果我们这样调整一下，你觉得会不会更好呢”;从来不说你们过去很傻、你们现在这样太二了，虽然那个时候阿里有很多很傻很二的事情......”
前几天分别从两个地方听到Martin在腾讯第一年是怎么落地的：
Martin第一年在腾讯很少发表意见，除了自己本职工作资本市场的事情做的很好，其他时间都在学习和吸纳，非常关注别人的想法和大家的思维逻辑，经常向大家请教一些问题，Pony每隔一段都会跟他单独聊上几个小时(划重点)，大家慢慢发现他的问题越来越专业越来越抓住重点......
3、相互学习四个要点
新老融合的关键行动点总结下来就一件事、四个点。一件事：相互学习;四个点：
1)老人耐心教新人这个组织的知识;
2)新人耐心教老人自己的专业;
3)老人认真学习新人的专业;
4)新人认真学习这个组织的知识。
老人不耐心教新人这个组织的知识，新人就很难对历史和情况有所了解，融入会是个艰难的过程。而，如果新人没有兴趣学、抵触(尤其是不学还想着直接改变)，或者一次两次三次都学不会get不到，结果一定是无法被老人认可，甚至被放弃。
新人不耐心教老人自己的专业，老人就不会理解新人在做的事情和想法，就会不敢完全放心放手，就会成为新人做事情的“阻碍”(除非他不爱这个组织，不然在不了解的情况下不可能敢放手，也不可能不是“阻碍”)。而，如果老人没有耐心去理解新人，或者理解不了，一次两次三次新人就会因此对这个组织失去信心。
新人的第一任务是教会老人，而不是急于拿到工作成绩。老人的第一任务是教会新人，而不是让他们马上产出成绩。
某种程度上，需要“落地”的不只是新人，也包括老人。当一个组织里加入了新人以后，组织本身也就发生了变化，老人需要学习和适应的恐怕要更多。
关于招聘 说人话，找互补
最早创业的时候，比较喜欢招跟自己很相近的人，因为相近的人会更合拍，更能互相理解。
但是这两年，变了一些，体现在两个维度：
第一，我更喜欢用常识思考的人。讲话你就大白话跟我说，不要跟我提什么概念。我们公司每一层楼进门的柱子上都写着"说人话"。
第二，找跟自己互补的人。关于一个人的能力维度的划分，有老虎型、狮子型，我觉得都跟算命似的。
最近看到一个我觉得很好，创业者的五种能力它分为好奇心、探索力、想象力、执行力、坚持力，我发现我的好奇心爆棚，探索欲很好，想象力也足够好，坚持力也不错，但我的整合执行能力没有那么强，所以我招了很多执行力好的，跟我一起制定计划，把它搞定。
