显而易见的是，索尼的CMOS、三星/JDI的屏幕、高通的处理器都会优先供应OPPO、vivo、小米。这并不是空穴来风，为了优先满足OPPO、vivo的订单，三星显示在2015年11月收回代理商在OPPO和vivo两家国产厂商AMOLED中小尺英寸面板出货权，改由三星自己直供。「大者恒大」的马太效应正在显现。
并且对规模较小的厂家更为不利的是，据行业内部人士透露，供应商现在都要求三个月货款两清。现在的小厂家魅族和锤子都难以做到三个月两清。好在锤子找到了成都市政府的荫庇，而魅族则没有那么好的运气，他们所在的珠海还有一个更强大的对手攫取着政府的支持，那就是格力。关于这部分，这里不再做展开。
一款成功的产品背后是战略决策、研发、营销、渠道、公关全方位的成功。但魅族在几乎每一个重要环节都有这样那样的失误。由此，小失误累计起来，量变引起质变，就成了大麻烦。
在黄章拉来阿里的投资时，有媒体解读，魅族不再是一个家族式企业。但随后另有媒体指出，不仅黄章在魅族内部占据着董事会主动权，黄家的人也把控着魅族的重要部门，魅族本质依然是一个家族企业，也依然是「黄家的魅族」。
后续在前华为终端CMO、原TCL手机中国区总裁杨柘入职时，魅族也进行了业务架构调整，成立魅族、魅蓝、Flyme事业部。
魅族品牌高端，负责企业形象和利润;魅蓝形象入门，负责公司的规模和份额。这样「分家」的出发点是好的，但黄章粗暴地把魅蓝魅族分开，却导致人员拉帮结派内耗严重。
而曾为华为Mate 7打出「爵士人生」Slogan的杨柘加盟并负责魅族事业部市场营销相关业务及团队管理时，为PRO 7设计的是「双瞳如小窗，佳景观历历」。
此句化用自凯罗(GottfriedKeller)《晚歌》(Abendlied)起句：「双瞳如小窗(Fensterlein)，佳景收历历。」不可谓不文雅，但也足够拗口，难以形成记忆点。
更为重要的是，这样的宣传语与魅族此前一贯的科技鲜品定位不相符，丢失了之前的铁杆煤油，又不能吸引更多的国学拥趸，多少有些得不偿失。
并且，作为公司的战略制定者，黄章在明知道品牌溢价不够的情况下，强行用平庸的产品拉高价格，导致资金流受损。同样是来自内部人员的透露，做手机硬件实质不挣钱的魅族，目前最大收入来自Flyme的盈利。这也就解释了为什么现在的Flyme会有这么多的广告。
2018年是魅族的第十五周年，依然想继续做梦想之机的黄章在论坛上已经自曝，这一年的旗舰机名称就叫「15」。
「15」要成型，黄章和魅族已经经受不起更多的「失误」了。
