04举步维艰
没有流量、无法吸储等等掣肘，让部分民营银行活得不好，沦为资金通道，而这种简单粗暴的模式，受到现金贷监管影响，也难以为继。
稍有创新的线上业务，也被“叫停”，雪上加霜。
“目前，民营银行优势只剩决策机制和人才了。”罗晓不无悲观地称。
前行者不顺，让民营企业家对于银行的热情，也逐渐消退。
近期，亚宝药业宣布退出民营银行筹建，称是因为民营银行政策细化，民营银行最低注册资本提高至20亿元。
退出银行筹建的，远不止亚宝药业一家。
据媒体报道，此前，蒙发利、一心堂、朗玛信息、益佰制药、建研集团等上市企业都纷纷退出。
处在尴尬夹层的民营银行，未来的路该如何走?
“我们正在和监管层沟通，看是否可以申请下来线上贷款的资质。”某民营银行人士透露，因为没有官方正式文件，这表示还有“商量”的可能。
但报批的手续，变得更加复杂。
一家民营银行的高管称：“主要是看风控水平如何，系统是否稳定、连续和安全，之后银监会派工作组来验收。”
而唯一的转型出路，就是从服务C端客户，转为服务B端客户。
3年前，民营银行开闸之时，监管层对其的定义，是“专注在中小微企业、三农和社区等经济发展薄弱环节”，核心是服务“实体经济”。
“而大部分民营银行都进入了消费金融，这和监管的初衷有所背离。”知情人士透露，重新回到这些领域，才是正途。
一些民营银行也开始在B端布局，如天津金城银行主攻公存公贷;重庆富民银行在小微企业和三农领域发力。
小微企业，一直是传统银行服务不够到位的群体，这就像一堆金沙，需要挽起裤脚去淘沙，才能获利。
比如，网商银行针对商家有一款“余利宝”产品，可以用于企业级理财。
回归初心，才能切中“圣意”。
民营银行3年的成绩单，并不尽人意。
流量缺失、场景缺失，甚至吸储都难，面对重重困难，只有创新和深耕才是出路。
“银行不能赚快钱，银行的终极模式，是做成百年老店。”曹辉称。
