流血销售真能“哗哗”地挣钱?
其实，对于至今诞生仅仅两年的乐视手机而言，取得的成绩实属难得，甚至可以称得上相当精彩。
乐视手机诞生第一年就卖出了500万台，不到两年的时间就挤进国内市场前十，销量逼近2000万台(官方数字)。要知道，2016年魅族狂开11场“演唱会”，推出了14款产品(覆盖多个价格区间)，也才换回2200万的销量。
2016年，乐视手机的成绩单值得庆贺，尽管，这2000万的销量或许是在“流血”支撑。
乐视手机从出生就高举“硬件免费”的大旗，大举冲入市场。当年乐视暴晒乐1S的BOM清单时，就暗示“每卖出一台乐1S，乐视赔211.6元”。为了快速的提升销量，拉高市场占有率，这种不惜每部手机亏损100到200元销售的方式，一度成为“杀手锏”。
乐视希望借此大幅度烧钱补贴的方式来大量积累用户，当用户积累到一定量级之后，再通过庞大的用户群体来推动高附加值服务，摆脱亏损，走上可持续发展的道路。冯幸曾在2016年9月中旬接受媒体采访时表示，除了手机硬件之外，乐视手机还有商业广告、应用服务以及会员这三种收入模式。“我们每天都在哗哗地挣钱。”
不过，乐视手机是否“哗哗”挣钱外界并不知晓，但2016年至今其供应链的资金窘境却是众所周知。
“硬件免费”的营销模式并未给乐视的大盘子带来足够多的会员，没实现“羊毛出在猪身上，让牛来买单! ”曾有乐视员工对外透露，因手机带来的会员数量没有达到预期，冯幸也判断通过手机发展会员的路“甚至走不通了”。
对于 “硬件免费”的营销手段，曾与乐视采用相同策略的360想必是深有体会，去年11月，360总裁周鸿祎在接受采访时谈起早期360手机的失败，就表示很重要的原因是被人“带到了沟里，天天鼓吹性价比，结果卖一台亏一台”。
周鸿祎曾经是互联网时代“免费”战略的倡导者，360免费杀毒软件确实在当年消灭了瑞星等竞争对手。但是软件可以免费，是因为没有供应链这些大坑。硬件免费，用会员制去兜底，在手机行业无异于天方夜谭。
做手机，合理的利润还是要有的，毕竟客户需要售后服务，需要软件升级。现在看来，或许周鸿祎还要感谢当初乐视插足酷派，导致360与酷派合作反目。事后360及时调整了市场策略，才避免了走上跟乐视手机一样的道路。
资金不足导致供应链出现的问题，也在乐视手机2017年的销量上得以体现，根据界面新闻报道，乐视手机从2016年11月到今年4月，月销量从75万已经跌到了29万。在刚刚过去的618购物节中，各家厂商都在炫耀自己的战绩，而一向高调的乐视却格外低调，查看各大电商平台所公布的手机销量热销排行榜，也都不见乐视手机的身影。
资金短缺、销量锐减、人员出走、线下渠道萎缩，如今的乐视手机已经陷入了一个难以逃出的恶性循环。
