2021年11月27-28日，《财经》年会2022：预测与战略在线上举行。英特尔中国研究院院长宋继强出席并演讲。
宋继强表示英特尔在发展过程中经历了几个不同的信息发展周期，而穿越周期更多要靠这个行业的技术人员、科研人员。宋继强表示其中有两个基本要素。
第一要坚信底层的逻辑，一定有更好的技术方案在当前的认知范畴外。所以要坚持去做更多的技术探索和合作。
第二，怎样去处理数据。宋继强表示要不断颠覆自己原来对计算架构、对计算方式的认知，突破自己，要用新的架构新的算法解决问题，然后去存储。
“当元宇宙来到的时候，元宇宙需要更强大的数字化计算的底座，没有很好的计算存储和通信的基础设施作为支撑，元宇宙就是个空中楼阁，它没法真正的交付给别人。”宋继强强调说。
怎样在技术发展和企业提供的产品之间找到一个很好的平衡，“你不是在卖一个技术，其实是在卖产品，但是以什么样的形式定义把这个技术怎么样整合起来，怎么样把它交付出去，这是非常重要的。”宋继强说。
谈及大公司和创新公司之间的关系，宋继强表示还是要找到各自合理的位置，因为二者面临的压力不一样，要理解清楚科研和创新分别的定义。
“科研，实际上是有人把钱给你，用你的脑力和时间产生出新东西、新技术，所以它的产出是一些技术、一些发明，一些方法，或者说一些发现，新的元素，新的材料，但它不是产品，不能直接变成钱，没有社会价值。”
“创新是根据明确的一些需求，把已有的技术做相应的整合，把它流程化产出一些产品，给到需要的人，创造商业价值，或者社会价值。”宋继强解释说。
宋继强指出，科研和创新是两波人干的事，“从学术论文开始，到论文成果应用到一个标准化的流程，做到良率很高，没有七、八年是做不到的，这绝对不是一个小企业能做的。如果这种事情发生，也一定需要产学研协同配合。”宋继强说。
对于建造未来的生态，尤其数字化转型里面需要的一些新的技术支撑，新的技术方向，宋继强表示英特尔愿意做三类事情。
第一，站在中立的角度跟大家讲未来的技术走向，包括可行性，可商用性;第二是帮助跨越一些需要耗资多时间长的门槛;第三积极参与到一些开发者社区里，培养开发者培养学生。这几方面综合起来，对于生态里的企业减少自身的付出是有帮助的。
宋继强指出，“一些毕业了的学生虽然是学的这个科目，但是到了企业里边要花不少时间才能培训上手，有些时候他们做事的风格和做事的靠谱程度跟企业要求的也有差距。”
因此，最后宋继强呼吁要在学生培养的中后期把跟企业的对接、跟严谨的工程流程的对接，怎么做新技术，怎么做产品相关而不是论文导向的技术，等训练植入进去，这是培养未来的骨干人才非常重要的。
