仅仅一个月的时间，阿里体育与苏宁体育就从郎情妾意变成了分道扬镳。
7月1日，业内传出阿里体育与苏宁体育成立合资公司，虽未官宣，但已有媒体称双方的合资公司名为“橙狮”。随后，PPTV的少数员工入驻优酷进行相关对接工作。然而，8月初，这些员工又悄然撤离。
日前，优酷内部人士告诉记者，阿里与苏宁在7月联合组建的体育公司，目前已停摆并解散，而苏宁方面亦明确向记者表示，双方“暂时不合作了”。
据优酷知情人士透露，暂停的原因是双方在进入谈判收购阶段时，苏宁突然抬高价格，阿里无法接受。随后，苏宁体育此前提供给优酷体育的中超、亚足联赛事、德甲、意甲等内容全部被毫不留情地瞬间撤下。
面对用户不满和质问，优酷体育于8月7日贴出告示称：由于内容限制等原因，8月8日之后无法提供足球赛事的直播点播服务，会员将进行折价退款，连续包月服务则终止扣款。
这些大起大落、大喜大悲，都在过去一个月内上演。阿里失去了对抗腾讯体育的唯一筹码，对大体育的生态构想暂时落空。
阿里与苏宁的露水情缘
记者从行业人士处获知，阿里与苏宁的这场谈判绵延日久。
早在2018年，苏宁就有意打包体育资源，卖掉PPTV(现名PP视频，该平台先后换用PPTV和PP聚力的名字，但以PPTV广为人知，故本文均用该名，下同)，而理想的买家只有阿里巴巴，双方也情投意合，以至于即便在尚未谈妥的2018年底，优酷就已开始从PP体育拿到的足球赛事版权资源，至2019年7月，眼看一切都将按剧本预设的方向走，苏宁放飞了一只黑天鹅：苏宁反悔、抬价、撤版权、撤员工。
一只脚本已迈过门槛，如今又退了出来，但还没撕破脸——双方重回谈判桌。
“露水夫妻”散伙后，金钱损失尚且不论，因付费内容无法兑现而导致优酷“言而无信”，更令其潜在的品牌损失无法计算。
在这起令阿里又赔又折的交易中，苏宁为什么要甩掉买了六年之久的PPTV?有了优酷的阿里，为何又要吃着碗里看着锅里?蜜月之后的合资公司为何突然死于摇篮?
边打边退，苏宁的视频困局
2013年，陷入财务绝境的PPTV接受苏宁战略投资，六年间，以重金购买体育版权，如今已变身体育视频网站。
一家电商涉足视频和体育产业，通常是企图通过“球队—赛事版权—视频流量—电商”引流，进而拉新和提升GMV。但苏宁的电商业务并不那么性感，7月底发布的财报显示，苏宁易购2019年上半年营业利润大降77.24%。
“张近东真正重视的业务还是体育和地产。”一位曾在苏宁体育供职的员工告诉记者，苏宁之所以搞体育产业，也是学恒大。苏宁试图通过买球队、做大体育产业，为其地产业务“苏宁置业”打品牌，进而卖房子。而苏宁置业官网显示，其地产业务与体育业务捆绑紧密，除建设“体育小镇”之外，还组建“足球青训营”，以实现“生态联动”。
这个看似完美闭环的业态，第一个缺口是体育赛事版权。
从2015年开始，苏宁面临乐视体育、腾讯在赛事版权上的抬价与围攻。苏宁曾用2.5亿欧元购买西甲6年独家版权(现已归爱奇艺)、7.21亿美元买下英超在大陆和澳门地区的7年独家版权，林林总总下来，苏宁在赛事版权上的投入累计超过100亿元。尽管投入巨大，但体育赛事并不赚钱，且对地产业务帮助不明显。
另一大缺口是视频网站PPTV。
“赔钱”是互联网视频行业十几年来的一贯传统。四年来，在同行都在抢购影视剧版权吸引付费会员时，PPTV缺席了大部分热门影视综艺的竞争——尽管PP体育宣称已有12.8亿人次观看了上个赛季的英超联赛，但并不会给视频平台带来相应数量的付费会员(事实上，根据第三方数据显示，过去一年，PPTV的移动日活已接近腰斩，数据图见后文)，至于扭亏更是天方夜谭。
观看体验并不那么好的体育赛事，几乎是PPTV近年来唯一活着的支柱，而这苟延残喘的生存，却是建立在苏宁不断割肉的基础上。
无论是直线摊销还是加速摊销，租来的版权就一定存在价值损耗，苏宁为PP体育购买的版权价值，将随着时间的推移而折价，故苏宁的焦虑可以想见。如今，体育版权和视频平台之于苏宁已形同鸡肋，在薪尽火熄之前将内容和视频平台卖出去，强过眼睁睁看着当年花10亿多买来的PPTV死去。
阿里的体育饥渴症
互联网巨头对体育行业的兴趣，也不过是近几年的事儿。
比起乐视、苏宁和腾讯，在折腾外围的阿里体育，一直未能跻身第一阵营。
“阿里体育一直想讲述一个更宏大的故事，但这个逻辑在体育产业并不成立。”有体育行业人士评论道，直到2018年，优酷高价拿下世界杯新媒体转播权(有传闻称，优酷方面出价16亿元左右)。官方对外宣称，这场持续一个月的赛事，取得了日活环比增20%和直播观看人数超1200万的成绩。而在世界杯后，优酷没有留住这些用户，活跃度恢复至赛前水平(甚至更低)，这也许是阿里在体育领域“开窍”的一个原因——体育赛事确实能带来大量活跃用户和流量。
因此进入2019年，阿里盯上腾讯，争夺NBA。但最终，腾讯用5年共15亿美元的代价，捍卫了NBA独家合作方的地位，而号称“诚意满满”的阿里落败。因此阿里无论如何都需要新的弹药来填充版权库，苏宁手里的体育版权是一个不错的标的。
然而问题是：如果体育版权在苏宁的羽翼下尚且不能盈利，在阿里的屋檐下就真能过得好?
赛事版权与影视版权有类似之处：都是高价“租来”的内容，除了卖广告和卖付费会员外，都没有很好的赢利点。欧美赛事的商业化经验并没有给国内市场带来甜头，更糟糕的是，当视频平台发现外部版权价格过高，还可以花钱做“自制”降低成本，照样可以出爆款，但在现有条件下，平台方几乎不可能做一场叫好又叫座、生命力久远、还能引发大众关注的赛事。
视频网站十几年没有盈利，赛事版权又何以幸免?
国内平台拿到的版权赛事，商业化成绩平平，即便行业商业化最成功的NBA赛事，也因为版权价格过高而导致腾讯一直亏损。因此，一位体育行业观察人士相当悲观地认为：“体育赛事在可见的将来，很难盈利。”而腾讯用15亿美元续约NBA，也未必是件好事，“它有钱高价买这个赛事，大概率不会再花钱买别的赛事版权了，这对整个体育生态来说也不是好事儿。”
手握金钱的阿里可谓整个行业此时最后的压舱石。
“就互联网各大平台的举动来看，大家都没有想着赚钱，都是卡位。商业是一方面，当然还有其它方面的诉求。”有业内人士告诉记者，“阿里未必非要从体育本身赚什么钱，它着眼的可能是电商生态，将体育用户转化为电商用户买买买，其目的就达到了。”
但现在阿里要失望了。
