2018年12月22日,继BAT、小米美团滴滴后,京东以赶末班车的姿势发布最新的组织调整,以客户需求为中心划分“前中台”的组织架构,负责人全数向轮值CEO徐雷汇报。而这与他四年前提出对京东架构的设想竟不谋而合。2014年,他曾以乐高玩具作为比喻,强调积木化、模块化架构的优化作用。让人意想不到的是,这一构想,竟会在四年后的架构调整中成为现实。
多年来由刘强东一人掌舵的京东,也到了做出改变和调整的时候。时至今日,“空降”的职业经理人只剩下隆雨。比起“洋务派”,刘强东更青睐在民企或者中国当前环境中工作过的“本土派”。
在本次达沃斯经济论坛上,代替刘强东为京东站台的,是以徐雷为代表的京东“老将”:王振辉和陈生强。他们都是在京东2010年获得融资前加入的民企高管。王振辉曾任怡亚通高管,京东数科CEO陈生强则是CFO出身。从履历来看,这三人如今的工作基本与加入京东之前的经历相吻合。比起其他两位CEO,徐雷与京东商城的契合度显然更高。
刘强东曾称“若是失去京东控制权,宁可将公司卖掉”,足以看出他在管理权上的强势。如今到了调整的时候,想必多少有些无奈。从这点上看,徐雷的淡然正好能与刘强东的强势互补。
从小在部队大院中长大的徐雷,身上有着明显的“刚直”和“讲规矩”的特点。更重要的是,他身上带有的傲气,让他并不看重权力。这种淡然,或许是他让刘强东最为放心的地方。
在达沃斯论坛之前,徐雷在京东商城的年会上多次提到“以客户为中心”,而这也是当年刘强东在中关村做生意,让京东崛起的信条。看来,没有刘强东的达沃斯论坛,依然很刘强东,徐雷的“上位”也显得自然。