2018年中报显示，联众集团持续经营业务收入为人民币159.5百万元,同比下降9.5%。非国际财务报告准则经调整净亏损为人民币437.5百万元。
同比来看联众的营收达到新低，亏损达到新高。如果说棋牌曾让联众起死回生，那如今，电竞则成为联众“绝地求生”的曙光。
电竞出海，联众的孤注一掷
“我们还会造更多车”，“我们看到了巨大机遇”。这些话并非来自贾跃亭，而是伍国樑。不过他说的车，是联盟电竞的移动大篷车，他说的机遇是电竞。
布局三年的电竞业务，可能是联众的最后一张底牌。
2016年3月，联众携手网鱼网咖、空中网、掌趣科技、体育之窗成立了投资公司“联盟电竞”，用6000万启动资金先把北京三里屯的2000平的“网鱼网咖”收入囊中。
2016年8月，“联盟电竞”以数百万美元投资北美电竞馆公司Esports Arena，并在德国成立欧洲分公司ELC Gaming，在海外的电竞馆布局也拉开序幕。
“联众做电竞，不买战队，不养主播，只做赛事转播权”，2016年杨庆提出联众布局电竞的战略，这一做法有些与众不同。
2017年，联盟电竞贵安馆和深圳赛格馆先后开业，到2018年联盟电竞的天津馆与杭州馆也先后落地，其中杭州馆还成为了腾讯英雄联盟赛事LGD战队的主场场馆。
不过，在电竞领域，联众的压力也来自于腾讯。
与棋牌游戏不同，电竞游戏赛事版权归研发商所有，联众想要办比赛，必须获得授权。而在领头羊腾讯的全面把控下，联众的布局空间很小。
“国内的流量聚拢太明显了”，伍国樑的这一说法来自亲身体会。
联众承办的比赛缺乏顶级IP，国内观众并不买账。顶级赛事往往在地标性体育馆举办，联众的电竞馆规格不够。
联众“因地制宜”，给各地电竞馆加入娃娃机、VR攀岩、桌游等业态，这一做法达成了盈利但在行业内并不具备稀缺性。
2019年1月，云游控股以人民币2259.887万元，收购天津联盟电竞互联网科技有限公司约19.99%股份。这说明天津联盟电竞旗下包含国内五家电竞馆的业务，估值为1.1亿元。
接受这笔交易，也意味着联众承认了国内电竞业务的价值有限。
2000万的融资仅仅相当于联众在深圳馆的成本投资。前段时间李宁收购SNAKE现金花费近五亿。也就是说，SNAKE主场的价值相当于联众国内电竞业务的五倍。
伍国樑曾说“我们一直在找属于联众的空间”。显然，联众电竞的空间不在国内，而是国外。
联盟电竞在海外投资Esports Arena，带起了电竞馆在海外的风口。
海外玩家对电竞馆的接受程度更高，Esports Arena的圣安娜店的赛事活动每天无缝衔接。玩家们经常因为座位不够给出差评。
2018年4月，联众国际在拉斯维加斯，与米高梅卢克索酒店合作的旗舰店开业。庆典上还请来了北美第一主播Ninja助威，NINJA Vegas '18的游戏秀当日68万人同时观看，单独观看量超过250万人次。
