尤记得2017年年底，1931女团解散一事在行业内外都引起了广泛的讨论，“女团难活”的论调又一次席卷了整个行业。
那会儿，也正好是SNH48的第五个分团——重庆分团刚成立不久。当年凭借着AKB48的品牌站在风口上的SNH48在2014-2017年期间迅速完成了四轮融资，并将触角伸到北上广等五个城市，在女团竞争中一骑绝尘。
但仅仅过了一年，SNH48在扩张路上也摔了一跤。
上周日， SNH48通过官方微博宣布，为了顺应当前偶像娱乐市场不断扩大的赛道及对产业迭代速度加快的主动变革，48系女团将进行全团大重组，包括正式解散现有15支队伍中的5支(重庆队和沈阳队)，将所解散队伍的成员安排到北上广的现有队伍中。据了解，投入使用尚不到两年的重庆剧场和沈阳剧场也已在月初被拆除。
一度被认为在国内女团市场“一家独大”的SNH48似乎也遇到了困境，那么丝芭是如何防范和自救的?效果如何?给其他女团留下的市场空间有多大?离了视频平台，女团还能怎么活?
剧场模式复制失效，偶像元年带来冲击?
事实上，如果按照日本AKB48的模式，SNH48应该不断将剧场模式复制到其他城市。在2018年前，丝芭也确实在往这条路上走。
2016年4月，丝芭正式推出SNH48的北京分团和广州分团，到2017年，又相继推出了沈阳分团和重庆分团，这一系列动作，都伴随着当地剧场的落成。
丝芭传媒CEO陶莺在2017年接受数娱梦工厂采访时曾表示，公司每年计划开设1~2个分团，每个团在当地相对独立运营，但都会参与年度总选。
此前丝芭能够达到一年两个分团这样的扩张速度，很大程度上得益于市场的空缺。但这个计划进入了更多偶像公司崛起，甚至有多个偶像团体光速走红的2018年，就难以为继了。
按照丝芭的官方说法，重组是基于市场判断在经营上作出的常规调整。偶像元年的到来或许对其女团产品造成了一定冲击，但与SNH48在成本和管理上遇到的困境也不无关系。
从48系女团每一届总选的数据看，尽管总票数逐年增长，但同时前三名的票数也越来越多。随着新人不断加入，top3人数占比不断下降，其票数占总票数的比例却始终保持在25%-30%之间，去年还有增长趋势。
这说明随着48的队伍不断扩大，到去年，参与总选的人数已经高达303名，但新进成员并没有给整个队伍带来相对应的付费粉丝数量，绝大部分付费粉丝依然集中在头部成员。头部成员又多为上海团的早期成员，两三年前就出现的头部效应如今依然在加剧。而在粉丝造星的模式下，如果继续按照总选排名给成员投入资源，这种现状又很难改变。
相反，付费粉丝很少的“洗脚妹”(边缘位置的成员)越来越多。2018年第66名的成员也只有1.1万票，更遑论100名开外的那203名“洗脚妹”。要知道，一年一度的总选是成员为丝芭带来收入的集中阶段，“洗脚妹”如果在总选都没有办法为公司带来收入，其他时间段就更不可能了。
大量艺人无法带来可观的效益，但每年用来运营的线下剧场和庞大的艺人队伍却会带来不小的支出。据业内人士透露，除初期的建设费用是一笔近千万的支出，一个200人的小型剧场每年包含租金、水电网络以及人力的成本在400万左右。而丝芭在重庆和沈阳的剧场座位数都在300以上。
