2、去iPhone化或成趋势
过去几年，由于苹果在高端旗舰机领域取得的空前成功，成为苹果的供应商似乎也成为很多上下游供应链企业的目标之一。除了可以获得苹果庞大的订单，由于苹果对供应商的高标准，进入苹果供应链的名单也可以侧面向其他潜在合作伙伴证明自身整体水平，让整个市场对其平添一份信任。
但一旦上了苹果的船，也意味着自己将和这个巨人紧密捆绑在一起。由于苹果对供应链要求严格，所以供应商们会尽可能优先满足苹果的需求。同时苹果相对较大的订单数量，会占据供应商整体出货量的绝大多数，这也就导致供应商对于苹果的依赖性越来越强。
目前苹果的订单在很多苹果概念股企业的占比在30%甚至40%以上，这也意味着一旦iPhone的市场表现不佳，这些苹果订单占比很高供应商的出货量和营收就会随之受到相对严重的影响，如今的市场情况就应验了这个隐忧。
对此，有相关观察人士对懂懂笔记表示：“苹果在产业链领域是非常强势的，而且很多时候‘分手’都是没有预警的。曾经苹果的绘图芯片(GPU)供应商Imagination Tech就是因为高度依赖苹果，产能最高时苹果提供的收入一度占其整体营收的一半以上。在苹果突然宣布陆续减少使用其产品，并自行开发替代品之后，这家企业股价一路下跌，并最终卖身。”该人士强调，对于供应商而言，抱住苹果的大腿是一件好事，但过分依赖苹果的订单也会带来巨大的风险，一旦苹果方面有什么风吹草动，自己也会受到巨大的影响。“对于上下游的供应商而言，客户的多元化很重要，避免把自己绑在一条船上才是最佳发展模式。”
实际上，目前困局中最难受的想必就是富士康。从初代iPhone合作至今，苹果和富士康的合作也互相成就了对方。依靠着为苹果代工换来的利润增长，富士康成功登陆A股。目前，包括外壳加工及最终组装等业务，已占据其整体营收的50%以上。虽然随着中国手机厂商的崛起，富士康一直在接收不同的客户，但过分依赖苹果的问题依然存在。
反观苹果方面，过去几年其一直都是全球手机供应链的“统治者”。库克对于成本极其敏感，出任CEO之后迅速将苹果的供应商从当年乔布斯时代的150家左右增加至800家，并且通过供应商之间的相互竞争，实现了压低成本的诉求。
换言之，供应链把宝都押在苹果身上，但聪明的苹果却一直在向不同的篮子里放置鸡蛋。在供应商越发依赖苹果的同时，近几年苹果的供应商策略是避免对单一企业过于依赖。苹果在关键零部件方面一直在不断发掘新的合作伙伴，试图将风险降到最低，这一点在iPhone屏幕的选择上就非常明显。
由于三星在小屏OLED面板市场的绝对统治地位，苹果此前就一直非常依赖三星的供货。但为了避免长期被三星卡着脖子，苹果近几年开始明显启动了“去三星化”进程。2018年苹果就投资了LG，并且让LG获得了一定屏幕订单。虽然整体数量不大，但由于LG的出现，使得苹果在和三星的谈判过程中更有底气，同时也分摊了风险。
另外，苹果不惜牺牲iPhone信号质量也要选择英特尔基带，除了和高通之间的纠纷之外，加强供应商的多元化也是重要原因之一。
【结束语】
此次新款iPhone预冷，苹果大规模砍单的同时，苹果在供应链领域中的权威度也会出现一定下滑。对于上下游的供应商而言，今天的景象也是一个警醒，他们已经意识到苹果这艘巨轮并不是牢而不破的，一旦遇到风浪，苹果倒是可以凭借体量安然度过，但自己的舢板很有可能随时被掀翻。
所以，智能手机的产业链格局也会发生一些微妙的变化，一众供应链企业在跟随苹果脚步的同时，也会发力新的合作伙伴和收入来源，从而降低对苹果的依赖及自身经营风险。未来的一年，全球智能手机市场格局的巨变将不仅仅来自舞台前面一两位巨星的独舞。
