根据王德天的介绍，金立此前对供应商采取的是“3+6”的付款模式，即3个月的月结时间加6个月后去银行承兑的商业承兑时间。也就是说，供应商的货款一般是在发货9个月后才能取到。“这也是手机行业的通用做法，没出事的时候没有人怀疑过会有什么问题，但现在已经逐渐开始有关联厂商出现问题了。”
10月22日，东莞市金顺新能源科技有限公司发出了一份《告供应商书》，记者在该文件中看到，该公司“由于受金立公司拖欠货款以及行业大环境的影响，正常生产已无法继续，我方经慎重考虑，决定从2018年10月20日起停工停产。”
而不安的情绪目前依然充斥在供应商的圈子里。在11月20日，有近20家金立供应商聚集在深圳中院，向法院提交对金立进行破产重整的申请。
困境重整后的“大手术”
在中国，每10秒就有一家公司消亡，每3秒就有一家公司诞生。”商海沉浮，成功是小概率，失败却是大概率。”神州易桥董事长彭聪曾如是说。
而对于金立的供应商来说，目前最不希望的就是金立被破产清算，因为“猪肉不够分了”。在7月份的一次沟通会议上，金立出具的一份PPT中提示：普通债权人权益(扣除抵押)为70亿元，如果破产清算普通债权人可回收金额将小于45亿元。
“我们甚至接受债转股的方式进行，以时间换空间来支持金立，哪怕时间拖得久一些也没有问题。”另一名金立的供应商对记者说。
金立方面则对记者表示，目前内部仍在推进重组事宜，最新的债权人会议将会在本周三召开。
此前，金立金融债权人会议在深圳召开，金立金融债权人代表60余人出席了会议。会上，金立集团董事会授权代表卢光辉宣布了股东决议，金立集团副总裁徐黎回答了金融债权人有关提问，金立财务顾问德勤对金立情况进行了通报，法律顾问君泽君和与会者沟通交流了有关金立的法律问题，重组顾问富海银涛公司董事长武捷思则谈了对金立重组的思路和规划，并回答了与会者关心的问题，听取债权人意见，现场发放反馈表。
值得注意的是，作为金立重组后期进来的“新操盘者”，武捷思在并购、重组及资本市场非常知名。
根据公开资料，武捷思是广东中山人，出生于1951年，曾有工行深圳分行行长，深圳市副市长、广东省省长助理等显赫身份。2005年，武捷思辞官下海，曾在合生创展等房企担任高管。目前仍拥有人民银行金融研究中心经济学博士、南开大学经济学院理论经济学博士后。
而早在1999年武捷思就被广东省政府委派至香港，负责对当时负债高达35.85亿美元的粤海集团进行债务重组。3年后，粤海扭亏为盈，2004年恢复派发股息。2015年初，深圳房企佳兆业爆发债务危机，武捷思又成为推动佳兆业重组的关键人物之一。
一般来说，债务重组，其实是债的变更的各种组合，主要分为两类：债的客体变更和债的主体变更。其中，债的客体变更，比较常见的包括债的金额变更、债的期限变更、债的履行条件变更、债的性质变更等;债的主体变更，包括债权转让、债务转移，债的加入、第三人代为履行等。
而破产重组则复杂的多。有业内人士表示，武捷思对困境企业的破产重整是个系统工程，需要打通司法诉讼、PE股权投资、地产投资、传统金融、资本市场、企业管理等各个维度才能让一家企业起死回生，就像医生做手术一样，切除肿瘤、减轻负担、重新轻装上阵，恢复健康的运营状态。
根据此次富海银涛提出重整思路草稿中的初步建议，是希望原股东将放弃一切权益，金立归全体债权人所有;债权人方面，有抵押物的债权人保留债权、抵押物不变，未付利息转为新贷款本金，无抵押债权人进行债转股，小额债权人保留债权;管理团队负责恢复一定规模的生产和销售。同时不放弃引入战略投资人的机会。
“对这个方案大家是认同的，我们现在最希望的就是尽快推进重组的速度，我们还是对金立抱有希望的，但前提是大家要先活下去。”王德天对记者说。
