智能音箱行业正在吹起新的波澜：
7月8日的时候，天猫精灵和阿里云IoT宣布联合成立AIoT创新中心，“2020年投入100亿元建立AIoT及内容生态”的消息不胫而走。与阿里云IoT进行资源整合后的天猫精灵，开始将业务进一步向B端延伸。
同样是7月8日，百度智能生活事业群组总经理景鲲在媒体沟通会上分享了小度的近况和战略构想，在谈及“下一次爆发式增长”的话题时，景鲲给出的答案是：小度将继续通过人群和场景出发的“破圈”。
新物种“智能音箱”进入中国市场三个年头后，小度和天猫精灵作为市场份额前二的玩家，对“智能音箱”的态度出现了巧妙的变化，不再一味沿循亚马逊Echo走过的老路，纷纷结合自身的生态优势进行自主创新。
“智能音箱”赛道也由此走到了十字路口。
阿里“造智”，百度“破圈”
作为阿里旗下唯一的智能硬件产品线，天猫精灵的进化之路并不平坦。
2017年7月，孵化于阿里云内部的天猫精灵X1正式发布，被外界形容为阿里IoT时代的超级入口，并担当了“阿里电商的未来场景”的使命;
但在2019年6月的业务重组中，天猫精灵被夹杂在UC、阿里音乐、阿里文学组成的业务板块，品牌运营策略也从“智能”转向了“潮酷”;
直到2020年初，阿里云IoT负责人库伟成为阿里巴巴人工智能实验室的新任掌门人，天猫精灵在兜兜转转之后重新回到了阿里云事业群。
几经辗转的天猫精灵，在业务方向上回归了阿里云熟悉的赛道，沿循了诞生之初时“成为IoT超级入口”的定位，并开始构建起更为庞大的IoT版图：
新近成立的AIoT创新中心将成立涵盖数据挖掘、新品研发和工业美学的三大创新实验室，并同步建设一个质量监控中心;为了做大消费级的AIoT生态圈，阿里还给出了“家电产业带”的布局，在慈溪、嵊州、福安、中山等传统的家电产业带，向合作伙伴输出芯片模组协议、PaaS平台等技术服务，以及销售渠道上的加持。
如果说阿里为天猫精灵锚定的新方向是打造IoT生态，百度的思路显然有别于阿里，小度押注的方向是智能助手，对应的关键词是“破圈”。参考景鲲在媒体采访时的观点，2020年的小度将朝着两个方向“破圈”：
一是人群上的“破圈”。为了在特定人群中进行能力强化，小度的策略是通过“尖刀型”产品撕开用户需求。比如针对儿童群体，小度在2020年上半年推出了专注儿童教育的小度教育智能屏、小度智能早教机，为了满足“读绘本”的特定需求，小度教育智能屏还特意增加了一个“智慧眼”，通过AI算法识别课本教材，实现了点读、跟读课本等功能。
二是场景上的“破圈”。不同于阿里聚焦的IoT场景，百度尝试在加固家庭场景的基础上，将智能助手从家庭场景中走出来。早在2018年百度就曾推出小度语音车载支架，将场景扩展到了车内;上海佘山世茂洲际酒店的300多套房间，通过小度助手进行了电视、空调、窗帘等设备的打通;同时景鲲也透露2020年下半年将推出随身场景的产品。
其实小度“破圈”的初衷并不难理解，“破圈”要解决的是认知和粘性之间的购买决策，以影响用户购买决策的方式，刺激用户在“智能音箱”的新鲜感过后产生新一轮的爆发式增长。
也就是说，当阿里在B端谋求新出路时，百度仍坚持先将C端的市场做大。
“智能音箱”的A面和B面
为何阿里和百度对“智能音箱”的理解出现了分化?最直接的原因还是对市场态势的不同感知和不同理解。
以Canalys发布的2020年Q1智能音箱出货量报告为例，小度、天猫精灵、小米的出货量分别达到370万台、350万台和320万台，在市场份额上并未拉开太大差距。不过细化到有屏智能音箱的维度上，小度的出货量为250万台，天猫精灵和小米的出货量仅有70万台和60万台。
这样的一份数据报告，无疑道出了国内智能音箱市场的产品构成：小度的智能音箱销量以有屏智能音箱为主，而天猫精灵和小米以无屏智能音箱为主，可以看到天猫精灵和小米在有屏智能音箱上的追赶态势，但不同的产品构成已经导致了不同的生态。
