据他多年的老熟人说，Reuter自己对冰上曲棍球从来没有感兴趣过。但是在金融投资界，人们早已学会了通过邀请别人的方式来为自己谋利。而Reuter是一名来自法国取暖燃油商的儿子，从小对此耳濡目染。
还有一个事实就是，Reuter很久以来就没有在业务上全心投入过。最近几个月对于他来说，最重要的任务就是：下一份工作!
2017年底，获悉采埃孚正在寻找一位新老板之后，Reuter立即向猎头推荐了自己，但是一直没有被认真对待过。
Reuter在做二手准备这件事，传到了监事会的耳朵里，这让他们感到非常生气。金融投资界的老同事形容这位前银行家：给他一个工作等同于一个投资。哪里可以提高价值，这应该才是他下一步的目标。
去年的冬天，Reuter还跟朋友讲，想在库卡之后还要干一番大事业。他当然想再创造像库卡一样的神话了。自从2009年10月份金融危机高峰期间，他接手这家高赤字公司的董事会开始，收获四倍的营业额和长年增长的利润，一直到 2016年。
当这位CEO把德国机器人企业卖给中国的家电制作商美的后，以45亿欧元的天价，一切就嘎然而止!
然后一直走下坡路!
Reuter跟熟人是这样说的：他要走，乘着现在还能昂首挺胸。
根据库卡在十月底的盈利警告显示，今年的营业额会降低2个亿，只达到33亿欧元，4，5%的微薄利润。这可能只是个开始。
一位前库卡经理分析道：“过去几年许多错误的决定，现在变成了数字。2019年对于库卡来说将是一个灾难年。”
在之前六月份的股东大会上，Reuter还在畅想：“我们不仅是个样板，我们甚至能成为德中合作的典范。”
那个时候，所有人都相信，与美的一起，库卡会变得更强，尤其在中国。
可是后来，这个战略逻辑却变得让人不理解。与其它三大重要竞争对手相比，库卡正变得越来越弱，尤其在中国!
许多行业内的人对此并不惊讶。有一家在中国的国际家电制造商，减少了库卡的采购量。这家公司的一位高管解释说：“美的的收购毫无战略意义，我们不可能从最具威胁的竞争对手美的那里买机器人。”
在其它领域对于机器人的采购订单也好不到哪里去，因为对于中国顺德美的管理层来说，他们缺少一样东西——那就是对应的工业机器人以及系统集成的用户网络!
3、匪夷所思的天价收购：
这个多年的CEO Till Reuter因中国人进来而受益匪浅。
新松是中国本土的头牌，曾在2015年以256%的收益率被评为龙头企业，相当于当时库卡的六倍。美的就不停的买这家德国企业的股票，直到满足了报价收购的水平。当美的三位老板出现在Reuter面前的时候，简直就是天上掉下一个大馅饼。
这位首席执行官Till Reuter很聪明的把库卡打造成了德国工业4.0的领军企业形象。而且德国总理默克尔时常光顾一下库卡。后来在收购报价公布以后，德国政府就开始担心失去高新技术，出台了一项政策，加强对收购的控制。
一位来自上海的企业合并专家说：“在进来的时候，美的的股东们是非常兴奋的。”
Reuter和其他持股人无法相信他们会碰到这样的好运气。美的给库卡股东以及高管们报了一口价，当然这个价之前没能让西门子、博世和其他投资商们动心。要知道，他们当时报的价并不是给库卡每股60欧元，也不是西门子每股90欧元。
据说库卡的技术不具有优势，所以利润也就慢慢低一些。还有一件事是深谙公关之道的Reuter绝对不会说的。那就是：库卡机器人的核心其实就是控制技术——也就是西门子一直在做的，同时也是Fanuc和ABB自己做的。
然而美的以每股115欧元收购库卡!
这是什么样的奇迹啊!
就算各大汽车厂因担心生产数据流失而跟库卡大吵，甚至吵到了联邦政府那里，Reuter也要想尽办法不让这笔买卖白白溜走，。
针对汽车厂商的担忧，他的办法很简单：投资者双方额外签署一个保护条款，不允许美的触碰库卡的客户数据，库卡保留独立管理权，这个保护条款有效期到2023年!
就算美的签署了保密条款，人家就真的会信任你吗?我的回答是：NO!
对于那些大型客户，比如大众，戴姆勒和宝马来说，担忧依然存在。因为他们在推出新款的前三年，就要将所有的生产数据交给机器人制作商。
但是，这机器人制造商现在变成了中国人，所以就算有这样的保护条款，他们还是不信任数据安全性。
有人举例说：如果我们董事长要飞到中国去，他们会拿到一个价值84欧元的手机，而把他们私人的电子设备统统丢家里。
不知道你，作为中国人，对此作何感想!
我，作为一个长期生活在德国的中国人，感觉耻辱，可又无处发作!
从这次收购中，不仅股东们，还有Reuter获益巨大。他卖掉了现有2万股票的一半，就获得了115万欧元的收入。另外一半按照虚拟股票获得美的激励分红。除此之外，美的还给了他一份高报酬的五年期合同。
Reuter其实还可以再富有一些，如果他在2013年不把自己10万股票以38，5欧的价格卖掉的话。一位熟人说：“Till从来就没想过，上天会有这样一份安排。”
