一艘航母难敌一支舰队
库卡机器人
目前，就中央空调而言，格力和美的是行业中的龙头，依据不同机构的数据，双方都自称行业第一。
比如,618当天格力直播销售额达到102.69亿元,超过了董明珠此前创造的65.4亿元的直播带货记录。美的则宣称系全网总销售额突破125亿元,斩获智能大家电销售冠军,同比增长53%——从数据不难看出,美的在618之前的14天大促期内,合计销售额都不如格力618一天的销售额。
上述数据难辨真假。不过，格力和美的，在业界看来完全是两家完全类型不同的企业。“格力是一艘航空母舰，美的是一支舰队。”专注于智慧家庭领域的大数据服务商奥维云网副总裁郭梅德曾如此总结。
将一个单一品类做到极致，并保持高速增长，空调业务就是格力的航空母舰。相比格力空调的一骑绝尘，美的在更多业务领域取得了成功，冰箱、洗衣机、各类小家电的营收都在业内位列第一梯队，甚至它还收购了德国机器人制造巨头库卡。
这正是格力的问题，截至目前，格力仍然只有空调这一张牌。2019年，格力电器仍以空调为主要核心产品，全年空调产品实现营业收入为1386.65亿元，占公司总营业收入的69.99%。
与此同时，据产业在线统计数据显示，虽然格力空调销售量始终处于领先地位，但美的空调销量与格力差距在近年来逐步缩小。2019年，格力空调全年销量为4650万台，较上年有所下滑，而美的空调销量则较上年提升至4251万台。
“当空调市场处于上升期，空调营收占比高是件好事;当市场进入存量时代，对空调依赖度过高，这就成为发展劣势。”家电行业资深观察人士刘步尘表示。
当前，空调行业处于下行状态已无可避免。这可能也是，曾经坚持“从不打价格战”的格力，从2019年双十一打响价格战开始，无论是此后的“百亿大让利”，还是目前董明珠与各个平台的直播合作，“大降价”都已成为格力空调最为常见的营销手段——甚至，这还引起了线下经销商的强烈反弹。
但格力真正的问题，还是因为多元化始终没有做起来。从2013年成立大松生活电器，主推小家电产品，到2014年格力电器明确提出“将格力电器从一个专业生产空调的企业发展成一个多元化的集团性企业”，发展热水器、净水器等产品，再到后来入局手机、新能源汽车、芯片行业。虽然生命不息、折腾不止，但迄今为止仍未看到什么成效。
究其原因，多位业内人士指出，格力涉足领域都是重投资、周期长、风险大的行业，而且格力多元化布局缺乏逻辑，布局是受到热点事件影响的结果，而不是审慎论证的结果。“发展难有起色在情理之中。”
相比之下，美的营收结构显然更加健康。旗下暖通空调、消费电器、机器人及自动化系统三大业务收入，2019年度分别为1196亿、1095亿和252亿，第二、三产业赛道羽翼丰满，未来想象空间更大。
那么，当空调行业处于下行状态无可避免，当多元化始终不见起色，即便董明珠如何高调，只有一艘航母的格力，未来又用什么去和美的这支舰队竞争呢?
