操持再大的企业，或许都需要像马云说的那样，“像一个小公司那样保持时刻的忧患，像小公司那样去运营它”
在日前举行的2017《财富》全球论坛上，马云表示，在过去18年当中，阿里巴巴不断地重生，至少重生18次，“所以你不要觉得那么容易就垄断了，我每天都睡不好，我每天晚上都在担忧我的公司没有跑得够快就会被别人所淘汰了，就会在这个竞争当中掉队了。”马云提到：“忧患意识是非常重要的，即便我是一个大公司，我必须像一个小公司那样保持时刻的忧患，要像小公司那样去运营它，因为有的时候太大的公司意味着缺失活力了，它没有足够的创立能力了”。
在有些人看来，阿里巴巴这样的公司，经营够成功的了，马云自可以雄踞天下、高枕无忧。然而，马云没有这般潇洒。在平均每年一次“重生”里，都伴随着经营者的担忧、惊恐及其苦心思考和不懈努力。处在这样的环境中，马云能睡得踏实、睡得安稳吗?
一个企业不管取得了多大的成功，并不意味着从此就远离了失败。须知道，一个企业的暂时成功，充其量只是说明在过去一定时段内你是胜利者，但并不证明你就一定会笑到最后。道理很简单，因为当你以胜利者的姿态出现在其他众多企业面前时，一些与你比肩的企业早已把你视为竞争对手，而暂时落后而又有决心追赶的企业则已然把你当做了标兵，你若沾沾自喜、麻痹大意而轻描淡写地“以不变应万变”之策重复自我，则会在不经意间被追平以至被赶超。
有道是，一个企业做“大”的时候，并不意味着它已经做“强”了。而企业只有做“强”了，也才会有一定的抗风险的能力。在由做“大”到做“强”的过程中，必然会碰逢一系列诸如管理方式的创新、经营模式的转换、市场战略的提升、人才队伍的拓展、品牌建设的加强等等问题，如果解决不好，连“大”都难以为继，又遑论做“强”?
也正因此，操持再大的企业，或许都需要像马云说的那样，“像一个小公司那样保持时刻的忧患，像小公司那样去运营它”。“生于忧患，死于安乐”，一个企业必须懂得“不进则退”的道理。企业没有进步，只在原地打转转，就意味着你已经落后了，就已经埋下了被赶超和淘汰的风险。因此，只有强化“忧患意识”，保持清醒头脑，做到未雨绸缪，才能在暴风骤雨来临之时做到趋利避害——在少受和不受损害之时反弹琵琶而实现“弯道超车”，从而为企业的强劲发展和有效跃升提供更大的空间。否则，一味沉醉在一时的成功欢乐里而不自知，在盲目的乐观中而无准备，那么，总有一天会在呼呼大睡中被超越，在波诡云谲里被淘汰，这就是无情的市场法则。
强化“忧患意识”，马云树立了一个榜样，其“每天睡不好觉”的举止就告诉我们，经营者必须把强化忧患意识作为工作的一部分，把食不甘味、寝不安席、如坐针毡的忧患精神自觉地融入到为企业发展的战略谋划和积极应对中。阿里的快速发展也启示我们，强化忧患意识，不能只是喊喊口号，不能止于坐而论道，而是要反躬自问、奋起直追并有所作为。“18年中至少重生18次”，不是别的，正是“创新”。离开了“创新”这个企业的灵魂，不可能有成功。
马云说得好：“我们这个世界太有趣了，我还舍不得这个世界，这个世界充满了机遇。”对于企业，机遇就是生命，谁珍惜机遇、抓住机遇、用好机遇，谁就能领先一步。真正的机遇，一定属于那些树立了忧患意识而又做足了准备功夫的企业家。市场大浪淘沙，谁也不能给自己打包票、上保险，只有那些枕戈待旦、自断后路而勇立潮头的企业家们，才能带领他的企业保持长盛不衰之势。
