都结束了。
2月最后一天，人人车为北京地区最后二三十名评估师、销售办了离职。这些二十多岁的年轻人，大部分在人人车工作了1到2年，最后拿到3000元、5000元、7000元不等的赔偿金，在离职协议上签了字。
在全国几十个城市，裁员正在同步进行。“走的越早的，拿的越少。”一位北京地区的评估师对36氪说。他2月底离开的时候，裁员已经接近尾声。北京地区仅剩下10余名销售、评估师，因不满赔偿方案，还留下来与人人车对峙。
大概两周前，人人车突然宣布转型“合伙人制度”，员工可以选择自愿购买一种4万元的“资源包”升级为“合伙人”，或是直接离职。合伙人与人人车不再是雇佣关系，他们从人人车购买销售线索，自主经营，自负盈亏。
这场突如其来的转型，被很多人解读为“变相裁员”。私底下，员工们都在传，人人车遇到了资金困难。“公司不愿意承认，说改变运营模式。”一位评估师表示。
但人人车似乎还指望合伙人制度能够掀开新的一页。3月1日，人人车创始人李健发内部信称，人人车招募的合伙人已突破千人。总部甚至还为此举办了一个庆祝仪式，端上了一个大大的奶油蛋糕。
人人车能借助合伙人制度，从这场风暴中脱身吗?
恐怕很难。
1 合伙人相当于加盟商
从2018年底爆出业务收缩，到裁员、转型合伙人制度，人人车似乎正想尽一切办法减缓下坠的速度。
但至少目前看来，转型合伙人制度更像是一场“病急乱投医”。
首先，“城市合伙人”只是一个体面的称呼，而并非是真正意义上的合伙人。他们不与人人车共享股权或是共同分配利益。相应的，人人车也很难对他们的服务进行监管。
本质上，合伙人制度相当于车商加盟制度。车商使用人人车的品牌，购买人人车提供的服务。
然而，传统的加盟商制度，品牌方通过掌控供应链让产品质量标准化，规模采购降低成本。但二手车买卖的链条有所不同，无论是撮合买家、卖家直接交易，还是车商把车收进来再倒手卖掉，整个交易过程，人人车除了向合伙人收取1万块钱的保证金，实际上什么都掌控不了。
换句话说，本地市场一个挂着“人人车”招牌的门店，服务质量好坏，定价高低，检测是否标准，主要是门店说了算。人人车想要保障买、卖家的权益，维护用户口碑和品牌形象，能做的非常有限。
此外，人人车即便通过转型合伙人制度度过了眼下的难关，也很难长久地在商业可持续。
4万元资源包，包含250条销售线索、金融、维保等附加服务。按照1000个合伙人计算，总共4000万收入。这与人人车承诺提供的服务所对应的成本相比，是微不足道的。
光是品牌广告这一项，2017、2018年，瓜子二手车的市场投放已经超过了每年10亿的量级。如果不进行等量投放，广告效果很容易被淹没，品牌的自有流量持续衰减，人人车最终只能靠着滴滴导流。
而根据行业内人士透露，滴滴在2017年高峰时期，大概每天也只能为人人车提供几百个销售线索。覆盖1000个合伙人恐怕都困难。
人人车或许能通过向合伙人输出金融服务，赚取一定额外收入。但二手车金融是个野蛮生长的市场，过去两年涌入了大量竞争者。人人车的“合伙人”选择与哪个平台合作，最终可能要看人人车能提供多少返点。
2 模式存疑
过去5年，中国二手车市场流传着一个推论：新车销量在2009年突破了1000万，按照单车平均置换周期5-6年，2014、2015年开始将大量释放到二手车市场。
美国市场新车、二手车销量比例大概为1：3，而中国市场接近3：1。毋庸置疑，这是一个潜力巨大的万亿市场，并且正处于爆发的前夜。
现在回过头来看，当时行业的判断过于乐观了。过去几年来，中国二手车行业并没有出现爆发式地增长，也没有被几家电商公司轻易穿透，这场战争距离终局似乎还很远。但没有人否定这个市场的价值和潜力。投资人们犹豫的仅仅是选手。
2014年4月，前微软亚洲工程院副院长李健辞职创立人人车。人人车曾经一度是二手车行业里的明星创业公司。刚成立就拿下红点创投500万美元A轮融资。8个月后，又拿下顺为、策源领投的2000万美元B轮融资。2015年8月，又引入战略投资方腾讯，完成8500万美元C轮融资。
“当时看二手车行业特别好。没有任何的品牌，也没有什么二手车交易平台定位的公司，没有大资本的驻留，行业超级分散。这都是未来发展的好基础，在这个领域内做C2C，有天然的好机会。”李健曾经表示。
现在回过头来看，选择C2C模式可能是人人车的第一个战略性失误。
中国二手车市场没有形成规模化车商，绝大部分车源掌握在15万个中小车商手中——俗称车贩子，黄牛。他们很多是夫妻搭档，在本地二手车市场拥有一个摊位或是门店，一个月卖几台车。因为二手车是非标品，市场混乱，很多车贩子利用买家、买家之间的信息不对称，车况不透明赚取收益。人人车、瓜子选择的C2C模式，正是试图击中这个痛点，去除中间商，撮合买家、卖家直接交易。
C2C可以说是过去5年来，中国二手车市场最大的模式创新。但现在看来，这个模式并不成熟。
买家、卖家都不可控，看车效率低，人员成本高;销售作为交易的末端，与买家卖家直接接触，容易造成“飞单”，管理难度大;虽然名义上是C2C，但实际操作中，很难确保两端都是个人消费者。
实际上，很长一段时间内，人人车、瓜子上使用频次最高、最忠诚的用户恰恰是车贩子。他们守在平台上，把每天释放的最优质的一部分车源都收走了。而真正的个人买家，因为不了解行情、不信任平台、决策慢等等原因，往往得不到最好的车源，消费体验差。
多位行业内人士曾经对36氪表示，人人车、瓜子的用户群中，曾经大概有三分之一的用户是车贩子。
全世界最早试验二手车C2C模式的公司Beepi，最终于2016年底倒闭。而同样采用C2C模式的瓜子二手车，也在2017年开始转型，从线上转线下，囤车开卖场。人人车也在同期推出了类似的“10天包卖”业务。把二手车从卖家手里收上来，放在卖场里集中售卖。
卖场模式最大的好处是，把交易链条牢牢掌握在了自己手上。延展到金融、后市场都非常便利。全世界最大的二手车连锁Carmax，在美股市值超100亿美金。
但从轻模式转到重资产，也让平台承担了极高的资金和库存风险。定价失误、市场价格波动所造成的损失，都需要平台承担。互联网团队缺乏重资产运营的经验，一旦出现问题，很容易把资金链扯断。
瓜子创始人杨浩涌曾经对36氪坦承，做保卖业务以来曾经出现过2次大规模的斩仓，一笔几千万。这笔学费，人人车同样不可避免。但人人车的问题是，它没有瓜子那么多钱。这也是造成人人车后期资金链紧张的原因之一。
3 竞争变化
58、赶集合并，赶集网创始人杨浩涌二次创业，也选择了二手车这条赛道，这可能是人人车遭遇的最大变数。
瓜子早期和人人车一样，也选择了C2C模式。并且，与产品经理李健相比，刚刚经历过与58的残酷战争的杨浩涌，无论融钱还是打仗都更加凶悍。
瓜子一上来就融了2.5亿美金，超过了人人车三轮融资总和。第一年开了100座城，同时大手笔投入做市场，掀起了二手车行业的广告大战。
二手车是低频的生意，获客成本高，品牌广告是重要的获客渠道。但究竟该打多少广告?众说纷纭。李健早期并不认同瓜子铺天盖地的广告投放策略，他认为产品和服务是商业模式的核心。因此，人人车同期在抓精细化运营，落地审查，优化服务体验。瓜子更加关注转化，产品设计相对粗暴，但靠着广告拉升，数据涨地飞快。
2015年，做二手车B2B起家的优信开始进入2C市场。与瓜子、人人车“去车商”不同，优信的模式是服务车商，把线上的用户带到车商的门店里，帮他们提高销售，同时向车商提供金融服务。
优信和瓜子都非常重视的金融业务。金融前期投入低，收入可观，做好风控，对现金流是很好的补充。优信早在2015年2C业务上线不久后，便推出“付一半”的金融服务。瓜子在2016年3月从宜信挖来张小沛，组建金融和大数据团队，年底还拿下了互联网小贷牌照。
人人车直到2017年才推出自营金融业务。相反，李健看中后市场。2016年，人人车与团车合作，称计划投入2亿元、合作1000家线下服务店。
后市场虽然价值巨大，但资产重、成本高，如果没有足够的交易量支撑，是个难啃的骨头。选择后市场，而没有及早布局金融，这可能是人人车的另一个战略性失误。
人人车创始人李健
