微信继承了Path的私密社交逻辑，并不具备公开的网络，但网络效应仍然很明显
——当所有朋友都在微信上时，尽管那么多人抱怨微信带来的种种负面效应，但很少有人彻底能够下决心离开朋友圈。因为所有的朋友都在微信上。
但随着个人用户通讯录里好友数普遍达到几百人，甚至数千人，微信朋友圈最开始遵循的私密性则不复存在。
还记得开篇时莫林提倡的那个向往的理念吗?“一个家庭式的封闭网络，能让人更有安全感地表达。”
当你的朋友圈里有数百个人，有许多人你甚至记不起他们是谁的时候，表达不再是安全的。想想你在发朋友圈时那些忐忑的感觉——“这句话这样说是否合适?”“是否影响到了我的公众形象?”……朋友们也是如此，大多数人已经许久没有发朋友圈，或者仅三天的朋友圈显示可见，沉默成了最明显的群体特征。
政治学里那个古希腊广场。
在政治学里，古希腊广场的概念被引入，它意思是集中、汇集，是公共生活的中心，是一个讨论政治话题的典型场所，与之相对的是家庭领域和私人空间，被视作公共领域。
这正是你今日在朋友圈分享生活和点滴不再自在的原因。
4，私密性“致死”
但私密性最终导致了Path的死亡。
重要的原因在于150人的上线让它缺乏了这种网络效应，加不加入Path并不是特别重要的事情，可是没有微信确实是很重要的事情。这也导致Path用户增长的缓慢。
回到2013年，那是Path的转折点，随着加入了私信功能、加入出售贴纸和高级照片滤镜的在线商店的3.0 版本发布，Path甚至在社交App前三名的位置上蝉联了一个多月，仅次于Facebook、Twitter这两个超级巨头。
而Path3.0 版本上线后的24小时所带来的盈利超过去盈利总和。这意味着之前商业模式不太明晰的Path终于找到了一条变现之路。
当年4月底的时候，Path在其官方Twitter上宣布用户数突破1000 万，每周新增的用户达到百万，每月有50% 的用户会登陆应用。
但那就是顶峰了，之后每况愈下。
Path对Facebook用户的蚕食终于让Facebook感受到了危机并做出反应：2013年5月份，Facebook限制了Path的API对Facebook社交图谱的访问，也就是说，Path用户无法查找Facebook 上的好友。
这对于Path的用户量是一个不小的打击，在随后的更新版本中，已经没有了导入Facebook好友的这一选项，增加了Twitter和Gmail 联系人等。
Path遇到了增长瓶颈，还经历了裁员，高层动荡等一系列麻烦。
在Path走下坡路时，曾经的竞品们仍然在高歌猛进。这时的微信、韩国的LINE、Facebook早已经是亿级别的用户数量，其中微信在2013年1月已经达到了3亿用户。
相比之下，2014年Path宣布注册用户数超过2300万人，同时完成了2500万美元的C轮融资，这也是它的最后一轮融资。
而在那之前，Path一直保持着非常高的融资记录，和包括谷歌在内的多家巨头对其收购的兴趣，在鼎盛时期，该服务拥有大约1500万用户，曾经以5亿美元的估值募资。谷歌只用了几个月时间考察，就开出1亿美元的价格企图买下它。总而言之，Path从硅谷顶级风投Index、凯鹏华盈和Redpoint等投资者处一共募集了5500万美元。
到了2014年6月，Path甚至放弃了私密社交，推出的4.0版本加入了和一般社交网络类似的“探索”功能，用户也可以选择公开自己的动态，并添加标签，还推出新应用Path Talk，主打即时通讯。
发展的不利让Path尝试做出改变，但努力失败了。
2015年Path被韩国版“微信”Kakao收购。Kakao一直在努力进军国际市场，通过这笔收购能帮助Kakao在LINE称霸的东南亚市场获得一席之地——Path的大部分活跃用户在印尼。被收购后Path和它即时通讯应用Path Talk被安排的角色是在东南亚市场。
在一个月之前，当罗永浩宣布要推出子弹短信时，当时我最大的感慨是，人们并不缺通信产品，缺的是一个可以真正讲话的朋友圈的时候，我想，罗永浩为什么不做一个真正的朋友圈，当时我已经忘记Path这款产品了。
再次听到Path的消息是在几天前，Path要关闭了。就是这样，社交用户数和私密之间存在着永恒的矛盾，无法调和。
